事例で学ぶ  目的別「ジョブ型人事制度」の取り入れ方

大手企業を中心に導入が相次ぐジョブ型雇用は、はたしてどの企業にも適した雇用制度なのでしょうか?
機能するジョブ型人事制度には何が必要なのでしょうか?
また、ジョブ型と対比してとり上げられるメンバーシップ型はもう古いのでしょうか?

本資料では、ジョブ型雇用やジョブ型人事制度の基本、メンバーシップ型との違いをふまえ、よくある誤解や具体的なケースを用いてジョブ型の利点や注意点について解説しています。

こんな方にオススメ

上記のお悩みを持つ方にお勧めしております。

資料コンテンツ

・ なぜ、いまジョブ型人事制度なのか?
・ ジョブ型人事制度とメンバーシップ型人事制度の違い
・ ジョブ型導入、よくある誤解
-ジョブ型=ジョブディスクリプションの作成?
-ジョブ型にすれば、役職の任免や若手抜擢がしやすくなる?
-大手企業は次々とジョブ型へ切り替えている?
-いまどきのベンチャー企業はジョブ型が主流?
-エンジニアの多い会社はジョブ型でないと採用ができなくなる?
・ ジョブ型人事制度の導入のパターン
・ 事例で語る 目的別ジョブ型の取り入れ方

-ジョブ型導入の目的 4つのタイプ
-タイプ別導入パターン
-よくある落とし穴と回避術
・いま、ジョブ型人事制度の導入を検討する企業様へ
-結局、自社にジョブ型はマッチするのか?
-経営者、人事で話し合うべきこと
-検討・導入のステップ

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※同業や個人的な目的の申し込みはご遠慮いただいております。

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