当社では数多くの経験に基づき、「法律面」「人事面」「組織開発」「戦略立案」の４点から事業承継をお考えの企業に対してコンサルティングを実施しています。

①「法務フェーズ」・・・貴社の現状分析に基づいて、法務的な観点からの承継方法をご提案します。 　　　　　　　　　　　 (以下のフローを参照)

②「人事フェーズ」・・・後継者の選定、ナンバー２の役割整理、経営史、未来組織図の観点から人事の現状を確認し、 対策を立案します。

③「組織フェーズ」・・・組織のDNA、組織の成長モデル、カリスマへの依存度、企業理念の浸透という観点から組織の現状を確認し、対策を立案します。

④「戦略フェーズ」・・・過去成功要因の伝承、新世代事業モデル構築の観点から戦略立案をサポートします