カーディーラーの本部に求められるこれからの役割

仕組みで勝ち続けるための人事評価・マネジメント

カーディーラーの属人営業から脱却する評価制度・報酬改革とは？
「個の力」に頼る組織を「仕組みで売る組織」へ転換するための3つの処方箋を、支援250社の実績を持つリブ・コンサルティング モビリティ事業部が企業事例とともに解説。
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組織活性化

PMIレポートシリーズ②：カーディーラーPMIを成功に導く
経営陣向けの実践ロードマップ

統合の背景によって進め方を「能動的統合（攻め）」と「受動的統合（守り）」の2つに分類し、それぞれのパターンに応じた時間軸・優先順位・組織階層ごとの役割を整理しました。
統合前（Pre-PMI）から統合直後〜1年、さらに1年超の長期にわたるロードマップを、経営陣の具体的なアクションとともにまとめています。
これからの経営を見据え、自社の統合を成功に導くための実践的な視点をぜひご確認ください。

経営戦略

PMIレポートシリーズ①：企業統合を成功させるPMIのポイント

企業統合を成功させるPMIのポイント～カーディーラー統合の成功を分ける「3つの統合」とは？
ここ数年、カーディーラー業界では環境変化を背景に、販売会社同士の統合が加速しています。
ただし、多くの統合が「規模拡大による投資強化」や「店舗や本社機能の統合による効率化」を目的に進められる一方で、
顧客価値や社員満足の向上に繋がらず、むしろ現場の混乱や離職を招くケースも少なくありません。

経営戦略