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インダストリー
グループ

ブランド力向上プロジェクトで子育て女性の獲得を目指す　山形トヨタ

～山形トヨタ自動車株式会社～

マーケティング

紹介営業力強化プログラムの概要と成果を紹介 トヨタカローラ香川

～トヨタカローラ香川株式会社～

営業

本部強化および割賦営業プログラムに取り組んだ背景と成果 トヨタカローラ香川

～トヨタカローラ香川株式会社～

営業

LUI.T

「営業現場/心理を理解するコンサルタント」として皆様の企業変革をサポートさせていただきたいと思います。

営業・マーケティング領域 経営・事業戦略領域

TAKASHI.K

合従連衡が進む業界で、事業戦略と組織戦略の一貫性を重視し、M&A戦略や企業統合後のPMIの支援を行います。

組織開発領域 経営・事業戦略領域

TOHRU.M

歴史を知るからこそできるパラダイムシフト　新たな時代のチャネル戦略やマルチブランド戦略、商品戦略を描き、実行するまでの支援を行います。

営業・マーケティング領域 組織開発領域

受付中

地方ディーラーの"営業職"新卒採用メソッド

2026年6月18日 14:00-15:30, 2026年6月19日 16:00-17:30, 2026年6月26日 14:00-15:30

マーケティング 経営戦略

受付中

生成AIサミット　第2弾

2026年4月23日　14:00～17:00　4月24日　14:00～17:00

経営戦略

締切間近

カーディーラー向け生成AI実践研修説明会

2026年3月24日 14:00～15:00 ・3月26日 15:00～16:00・4月22日 15:30～16:30・

マーケティング 経営戦略

仕組みで勝ち続けるための人事評価・マネジメント

カーディーラーの属人営業から脱却する評価制度・報酬改革とは？
「個の力」に頼る組織を「仕組みで売る組織」へ転換するための3つの処方箋を、支援250社の実績を持つリブ・コンサルティング モビリティ事業部が企業事例とともに解説。
全37ページ無料ダウンロード。

組織活性化

PMIレポートシリーズ②：カーディーラーPMIを成功に導く
経営陣向けの実践ロードマップ

統合の背景によって進め方を「能動的統合（攻め）」と「受動的統合（守り）」の2つに分類し、それぞれのパターンに応じた時間軸・優先順位・組織階層ごとの役割を整理しました。
統合前（Pre-PMI）から統合直後〜1年、さらに1年超の長期にわたるロードマップを、経営陣の具体的なアクションとともにまとめています。
これからの経営を見据え、自社の統合を成功に導くための実践的な視点をぜひご確認ください。

経営戦略

PMIレポートシリーズ①：企業統合を成功させるPMIのポイント

企業統合を成功させるPMIのポイント～カーディーラー統合の成功を分ける「3つの統合」とは？
ここ数年、カーディーラー業界では環境変化を背景に、販売会社同士の統合が加速しています。
ただし、多くの統合が「規模拡大による投資強化」や「店舗や本社機能の統合による効率化」を目的に進められる一方で、
顧客価値や社員満足の向上に繋がらず、むしろ現場の混乱や離職を招くケースも少なくありません。

経営戦略