人事制度改定支援

「人事評価制度改定プロジェクト」では、目指される企業の姿をベースに評価制度の構築を行い、運用・浸透をしていくプロジェクトです。

よくある課題・お悩み

環境－戦略－組織－人財の一貫性の維持・強固を図ることで、経済力・企業体質の向上につながる人事制度構築が実現できます。

経営幹部の皆様へのインタビューや現行制度（評価・等級・賃金など）の把握、運用実態調査（インタビューやアンケート）を実施し、現行制度の問題点を整理します。

企業の外部環境や事業戦略を確認しながら、会社として求める組織像や人材像、キャリアパスを設計し、新制度の方針や運用方針を決定します。

等級制度・評価制度・賃金制度（ご提案内容によります）の詳細や運用ルール、それぞれの制度の連動設計を実施します。

社員に対する新評価制度の説明会資料の作成、運営を実施します。

新評価制度の運用にあたって、評価者の育成を実施します。

新評価制度の運用にあたって、評価オペレーションの本部サポートを実施します。

カーディーラー業界特化のコンサルティング会社としてこれまで数多くの支援実績を保有。各企業の目指す姿や現状に即した人事制度を構築します

人事制度は完璧なものをつくることが目的ではなく、適切に運用され成果を出すことが目的です。評価者研修や運用サポートを通じて、適切に運用をされるところまで伴走いたします

プロジェクト形態：①設計ミーティング（隔週）＋②評価者研修
期間：計8~12カ月間
プロジェクト参加者：経営者／管理部門長／関連部門長
期待効果：➀スタッフの成長意欲の喚起②管理者の部下育成への意識と行動レベル向上
成果物：グランドデザイン/職務要件書/評価基準書/評価面談フロー等

経営戦略・マーケティング・DX等の分野別お役立ち資料（ホワイトペーパー、調査レポート、ノウハウ集等）を無料で提供中。

カーディーラー経営に関するご相談、弊社サービスに関するご質問や資料請求など、お気軽にご連絡ください。