マネジメント力強化支援

管理職が“人と組織を動かして業績を伸ばせる”人財に

よくある課題・お悩み

現場で“使える”マネジメントを６ヵ月で体得――ドラッカー理論×現場コーチングで、チームを動かし業績を伸ばす次世代リーダーを創出します。

インプット
・バードビュー視点での組織の問題点を捉える
・ジョハリの窓、未知の自分の開拓
・あるべきリーダー像（ケーススタディ）
実践機会
・キャリアデザイン、上司からの期待事項などを一つ上の立場から組織や自己を捉える機会の設定

インプット
・ゼロベースから考える力
・実用できる問題解決の考え方
・ロジックツリー
実践機会
・実践テーマにてロジックツリーの作成
　（例：紹介を獲得するには、車検入庫客を増やすためには）

インプット
・生産性とは
・ゴール/タスクブレイクダウンの考え方
・時間の有効活用
実践機会
・ケースによる業務分解（自店舗の課題解決）

インプット
・信用残高の蓄積：凡事徹底から始める
・メンバーの力を引き出すレビュー
・計画作成～実行～振り返り
実践機会
・人財育成計画の実践
・相互レビュー

傾聴力、質問力、承認力、指摘力、伝達力、指示力、確認力、会議力の8つの力を鍛える

研修→現場実践→振り返りをのサイクルを実施し、行動変容を定着させます。

個人の能力向上だけでなく、組織としての相互に良い影響を与えられる関係性づくりを目指します。

会社の将来を担う人財としての覚悟を決める決意表明を最後に実施し、実践に繋げます

プロジェクト形態：集合研修（５時間×６回）、成果発表会１回
期間：８ヵ月（事前設計MTG・研修６回・成果発表会）
プロジェクト参加者：店長・管理職クラス

経営戦略・マーケティング・DX等の分野別お役立ち資料（ホワイトペーパー、調査レポート、ノウハウ集等）を無料で提供中。

カーディーラー経営に関するご相談、弊社サービスに関するご質問や資料請求など、お気軽にご連絡ください。

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