ネクストリーダーズ支援
激変するモビリティ市場で貴社が将来にわたり地域から選ばれ続けるために、選抜メンバーの「変化適応力」「セルフリーダーシップ」「挑戦マインド」を体系的に鍛え、伴走する実践型育成プログラム
よくある課題・お悩み
- 店長層が定量目標ばかり追い、5年後の店舗像や事業戦略を描けない
- 新規チャレンジを牽引する若手リーダーが社内で芽吹かず、停滞感が漂う
- 会議で発言が乏しく、多様な視点が組織に生まれず意思決定が遅い
- 人事異動やOJTだけでは経営視点を持つ管理職が十分に育たない
- 既存研修は『知る』止まりで、行動変容と数値成果に結び付かない
- 選抜研修の効果測定が不十分で、投資対効果や受講者の成長が見えない
未来を創るのは、変わる覚悟を持つ次世代リーダー。弊社独自のプログラムが、選抜人財の挑戦マインドと事業推進力を引き出し、貴社の『両利き経営』実現を加速させます。
ご支援範囲
未来経営人財要件設計支援
経営戦略と連動し、ネクストリーダーに必要な８能力を貴社仕様で定義し評価指標まで設計
３６０度多面評価実施支援
上司・同僚・部下からの多面フィードバックで現状を可視化し、自己変革の動機と行動課題を特定
実践型WSプログラム設計
業界事例研究とケース演習で『0→1』発想力を磨き、セルフリーダーシップを践磨する6回シリーズ
グループレビュー伴走支援
研修間の実践状況をオンラインで点検し、メンバー相互刺激と目標PDCAを加速させ成果創出を支援
成果発表会
10年後のビジネスモデル提案を審査し、最優秀チームを表彰。経営層へ効果を示し次年度展開へ繋ぐ
サービスの特長
ネクストリーダーズ研修の3つのポイント
➀求める人財を明確にし、②育成の業務とは離れた育成機会となり、③学んだ内容発揮する機会があることで成果の出る研修に
人財育成のポイント
ただ研修をするのではなく、思考回路づくり、組織環境づくり、実行力づくりをサポート
他者を導くリーダーシップが培える
他者を導くリーダーシップへのステップとして、内に向けたリーダーシップも鍛えることで周囲を巻き込みながら挑戦し続けられる人財を育成する
プログラム概要
プロジェクト形態：事前設計ミーティングで人財要件を明確化後、6回の集合WSと3回のオンラインレビュー、最終成果発表会までコンサルタントが伴走する実践連動型カリキュラム。
期間：9～10ヶ月（例：3月開始12月完了）。導入準備1ヶ月、育成フェーズ7ヶ月、成果浸透1ヶ月で学習⇄実践⇄振り返りを高速回転し、組織全体へ展開。
プロジェクト参加者：貴社が選抜する未来経営人財プール15～30名を中心に、経営層・人事・弊社コンサルタントが三位一体で伴走し、相互支援を生むチーム編成で学習と現場実装を支援。
期待効果：ネクストリーダーが「0→1」思考とPDCA習慣を身につけ、自律的に挑戦を続けることで、新規施策立案数の増加・組織エンゲージメント向上・後輩育成加速を実現。
成果物：個人PDCAシート、10年後ビジネスモデル提案PPT、360度評価レポート、育成ロードマップ等を納品。
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