カーディーラーの取り組み事例からひも解く、新車長納期化が続く”今”打ち出すべき経営の五大方針

PMIレポートシリーズ②：カーディーラーPMIを成功に導く
経営陣向けの実践ロードマップ

統合の背景によって進め方を「能動的統合（攻め）」と「受動的統合（守り）」の2つに分類し、それぞれのパターンに応じた時間軸・優先順位・組織階層ごとの役割を整理しました。
統合前（Pre-PMI）から統合直後〜1年、さらに1年超の長期にわたるロードマップを、経営陣の具体的なアクションとともにまとめています。
これからの経営を見据え、自社の統合を成功に導くための実践的な視点をぜひご確認ください。

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PMIレポートシリーズ①：企業統合を成功させるPMIのポイント

企業統合を成功させるPMIのポイント～カーディーラー統合の成功を分ける「3つの統合」とは？
ここ数年、カーディーラー業界では環境変化を背景に、販売会社同士の統合が加速しています。
ただし、多くの統合が「規模拡大による投資強化」や「店舗や本社機能の統合による効率化」を目的に進められる一方で、
顧客価値や社員満足の向上に繋がらず、むしろ現場の混乱や離職を招くケースも少なくありません。

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業績向上を実現するプロセス管理のポイント

皆様もご承知おきの通り、昨今人口減少や働き方改革などで外部環境・内部環境共に大きな変化が起きております。
以前よりも厳しい市場環境の中で、労働時間を削減しながら、従来と同等以上の業績を上げるために、効果的な管理手法として“プロセス管理”のポイントを今回まとめてみました。

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