有望領域を見極め、自社の強みを活かした「勝ち筋」を描く

SDV（Software Defined Vehicle）の台頭、EVシフトの進行など、モビリティ業界は「100年に一度」の大変革期にあります。
部品メーカー企業はこれまでOEM顧客の方針に沿った開発で収益をあげてきましたが、市場の成熟化・競争激化に伴い、その限界が見え始めています。

今、多くの企業が以下のような課題を抱えています。

• 新規事業を検討しても「勝ち筋」が見えず、小規模な案件ばかりになってしまう
• 収益の柱となるべき領域が絞り込めず、投資が分散する
• 市場のニーズや将来性のある領域が掴めず、検討が停滞している
• 既存事業部門との連携がうまく進まず、スピードが出ない

本セミナーでは、SDV時代に部品メーカーが直面するこうした課題の本質を整理し、その突破口となる「有望な事業機会領域の特定」と「自社の強みを明確化して勝ち筋を描く方法」を解説します。

また、これらの課題解決を迅速かつ効果的に進めるために、生成AIがいかに役立つかを具体的な事例とともに紹介します。
単なるリサーチツールを超えて、事業領域の選定、自社の強みの再発見、アイデア創出、市場の妥当性検証まで、生成AIを活用した実際の支援事例を交えながら、SDV時代における新規事業開発の具体的な進め方を示します。

SDV時代を勝ち抜くために、部品メーカーが今本当に考えるべきことは何か。
このセミナーを、そのような問題意識へのヒントとしてお役立てください。