多くの日本企業が新規事業開発に取り組み、リーンスタートアップやデザイン思考、DXといった数々の「武器」を手にしてきました。
しかし、手法が普及した一方で、依然として多くのプロジェクトが「顧客価値の検証」という初期段階の壁を突破できずに停滞しています。

この停滞の本質は、手法の不足ではなく、新技術や自社の強みを「顧客にとっての具体的な価値」に翻訳できていない点にあります。
いわば、武器が増えたことでかえって机上検討や社内審査への対応に追われ、本来最も時間を割くべき「顧客の現場・実地」から遠ざかっているのが現状です。

新規事業は、単なる既存事業の延長や技術の披露の場ではありません。
変化の激しい市場において、不確実な仮説を早期にユーザーへの実地検証で磨き続け、顧客の支払い意思（WTP）確認を伴った価値を創出するための「進化のプロセス」として捉え直す必要があります。

本レポートでは、新規事業が“進まない”歴史的背景を紐解くとともに、いかにして「重いゲート審査」の呪縛を解き、事業を前進（＝“進”規事業）させるための要諦を明らかにしています。

本稿が、新規事業推進に悩むリーダーの皆様の視座を高め、停滞したプロジェクトを打破する起点の一助となることを期待しております。

【資料コンテンツ】
 1. 新規事業推進の難しさと歴史
 2. 顧客価値検証の重要性
 3. 弊社プロジェクト事例
 4. Appendix