急成長市場において、自前主義の限界を感じた多くの企業が「協業型」の事業開発に舵を切っています。

協業先候補との接触やPoC（実証実験）までは順調に進むものの、いざ本格的な事業化やスケールを目指す段階になると、社内稟議が通らず企画が小規模化してしまう――。

こうした停滞の背景には、市場における「勝ち筋」「不足ケイパビリティ」「協業必然性」の3要素がバラバラに検討され、経営判断に耐えうる一筋のストーリーになっていないという構造的な課題があります。

本ホワイトペーパーでは、事業を「案件」で終わらせず、持続的にスケールさせるための設計思想を提示します。

初期段階から「なぜ自社が勝てるのか（参入合理性）」と「どう事業化し実装するか（成果実現要件）」の2つを同時に描き切ることで、
戦略的パートナーシップを構築し、意思決定のスピードギャップを埋めるための要諦をまとめています。

【資料コンテンツ】
 1. 急成長市場における協業型事業開発の重要性
 2. なぜ協業型事業開発は、事業化・スケールに至らないのか
 3. 既存の打ち手では、事業化に必要な検証を担い切れない理由
 4. 解決策：2つの検証設計を初期段階で描き切る
 5. リブ・コンサルティングの支援アプローチ
 6. 会社紹介