多くの企業が新規事業開発に挑む中、
「上層部からいろいろ突っ込まれるが、どう前に進めていいかわからない」
「仮説検証ばかりを繰り返し、いっこうにローンチの決断が下されない」
といった手応えなき停滞が頻発しています。

この停滞の本質は、精緻な「標準・型（マニュアル）」作りに時間をかけるあまり、最も重要な「実践による学習機会」を先延ばしにしている点にあります。
いわば、座学やルールの整備に追われ、事業開発の「仕上がり水準」を体得する実践機会が欠如しているのが現状です。

新規事業開発スキルは、マニュアルを読むだけでは決して身につきません。
完璧な標準を目指すのではなく、最低限の「仮標準」にとどめて
早期に実践へ移り、審査側と起案側の目線を合わせる「象徴的成功ケース」を創出するプロセスとして捉え直す必要があります。

本レポートでは、累計200件を超える事業開発支援実績から導き出された「新規事業の壁」の正体を解き明かすとともに、事業開発を当たり前に行う企業文化を定着させる道筋を明らかにしています。
本稿が、形骸化した標準を見直し、次世代の事業創出リーダーを育成するための視座と、事業変革の起点の一助となることを期待しております。

【資料コンテンツ】
①よくある新規事業の停滞
②事業開発定着化までの道筋
③ご支援事例ご紹介
　・教科書作り～実践～成功例づくり～育成内製化
　・技術者の事業家目線育成
④Appendix