長らく「アジアのデトロイト」として日系自動車メーカーの牙城であったタイの自動車産業が構造転換の局面に立たされています 。

EVシフトに伴う中国系メーカーの台頭や 、タイ国内における家計債務の増大・少子高齢化といった構造的な需要の変化が 、かつての成長モデルを根本から揺るがしています。
実際に、日系メーカーにおいては生産ラインの統合や工場の閉鎖といった事業再編の動きが顕在化しており 、これに伴い現地の日系サプライヤーも従来の「製造請負」だけでは生き残れない厳しい経営環境に直面しています 。

本資料では、生産・販売データや市場環境の変化を詳細に分析した上で 、この激動の時代に日系サプライヤーが生き残り、勝ち残るための生存戦略として「Healthy」「Strong」「Big」の3要素を掛け合わせたモデルを提唱します 。

単なる製造業から脱却し、新たなモビリティ産業のプレイヤーへと進化するための具体的な指針を解説します

【資料コンテンツ】
・序章：アジアのデトロイトが直面する構造転換
・タイ自動車産業の構造分析
・タイ国内市場の変化
・日系メーカーの転換と影響
・サプライヤーの生存戦略