サービス資料 マーケ・セールス

社員生産性を最大化する教育の仕組みづくり

＜こんな企業におすすめ＞
  • 採用難の中で、若手・未経験を即戦力化したい
  • OJT依存から脱し、育成の標準化と再現性を高めたい
  • 上司や現場により育成品質がばらつき、定着率が低い
  • 立ち上がりまでの期間が長く、採用コストと教育コストが膨らんでいる
  • 能力要件・評価・育成が分断され、コンピテンシーが機能していない
＜資料について＞
社員の生産性を最大化するために「教育の仕組みづくり」を体系的に整理した解説資料です。採用市場の現実や組織デザインの視点から全体像を捉え、キーエンス型のサイエンス志向とメルカリ型のクラフト志向を比較しながら説明しています。さらに、組織の型（ピラミッド型／ダイヤモンド型）ごとの育成ゴールの設定方法や、オンボーディングの設計、コンピテンシーの定義、OJTとOFF-JTの使い分け、会議体や評価制度への反映方法までを実務レベルで整理しています。若手社員や未経験層を早期に戦力化し、規模拡大の局面でも生産性を維持するための実践的なポイントを、図解を交えてわかりやすくまとめています。

＜掲載内容＞
  • 育成の基本設計：組織の型に合わせた人材像と到達基準の定義
  • オンボーディング設計：立ち上がり速度と定着率を高める要件
  • コンピテンシー設計：採用・評価・育成をつなぐ基盤の作り方
  • 育成ステップと運用：OJT／OFF-JTの分担、会議体・レビューの型
  • 効果創出シナリオ：早期独り立ち、採用要件の引き下げ、再現性ある生産性維持

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