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代理店契約は増えた。なぜ売上は増えないのか? 【30名限定】動かない代理店を「売れるパートナー」に変える現場実装ラウンドテーブル

契約は増えた。動くのは1〜2社だけ。
パートナーセールスを「契約数」で管理していると、成長しているように見えて、売上に結びつかない。本当に必要なのは、契約の数ではなく、案件を生み出す「売れるパートナー」を増やすことです。
- 代理店契約は増えたが、実際に案件を持ってくるのは1〜2社だけ
- 立ち上げ直後は動いたが、その後急速にシュリンクした
- 有名企業と提携したものの、顧客シナジーがなく成果が出ない
- キーマンとは関係を築けたが、現場の営業担当者まで動かせていない
- 自社の営業シナリオ・勝ちパターンが曖昧で、代理店に売り方を渡せない
「動かない代理店」には共通する根本原因がある。
開拓の数を追う前に、まずどこで詰まっているのかを見極める。ラウンドテーブルでは、この5つの観点から自社の状態を診断します。- パートナー選定:そもそも顧客シナジーの薄い相手と組んでいないか。「有名だから」で選んでいないか。
- モビライザー不在:社内で本気で売ろうと動く推進者がいない。キーマンとの関係だけで止まっている。
- 現場への接続不足:意思決定層とは組めても、実際に売る現場の営業担当者まで動かせていない。
- イネーブルメント不足:オンボーディング・育成の仕組みがなく、パートナーが売れるようにならない。
- 自社の勝ちパターン不足:自社の営業シナリオが固まっていないため、代理店に「売り方」を渡せない。
仕組みと実行。両輪で成果に変える。
仕組み・SaaS
パートナープロップ
- • ELGモデル/パートナージャーニーの設計
- • パートナー選定と顧客シナジーの見極め
- • パートナーの可視化・活性化
- • 成熟度別(立ち上げ〜効率化)の課題整理
戦略・実行支援
リブ・コンサルティング
- • 営業の勝ちパターン構築
- • 現場イネーブルメント・同行支援
- • 立ち上げ期の実行伴走
- • 高付加価値BPOまで踏み込む支援
情報収集ではなく、「次の一手」を持ち帰る。
- 自社の成熟度:立ち上げ・活性化・拡大・効率化のどこにいるのか。現在地が明確になります。
- 動かない根本原因:選定・モビライザー・現場接続・イネーブルメント・勝ちパターン。詰まりの正体を特定します。
- 契約後までのジャーニー:開拓だけでなく、オンボーディング・育成・案件創出・運用までの全体像を描けます。
- 立ち上げ期の実行体制:トップセールスの配置、同行・案件支援、現場への直接アプローチの具体像。
- 外部伴走のタイミング:自走すべき部分と、外部の力を入れるべき部分の見極めがつきます。
- 次に取るべきアクション:ラウンドテーブルのフィードバックを通じ、優先課題が明確になります。
アジェンダ
開催日:2026年9月30日(水)18:30~20:00
場所:リブ・コンサルティングオフィス内
住所:東京都中央区日本橋二丁目7-1 東京日本橋タワー29階
定員:30名限定
対象:経営者・CxO・事業責任者
主催:パートナープロップ × リブ・コンサルティング
※応募多数の場合は抽選にすることがございます。予めご了承ください。


場所:リブ・コンサルティングオフィス内
住所:東京都中央区日本橋二丁目7-1 東京日本橋タワー29階
定員:30名限定
対象:経営者・CxO・事業責任者
主催:パートナープロップ × リブ・コンサルティング
※応募多数の場合は抽選にすることがございます。予めご了承ください。
当日の流れ
一方向の講演ではありません。2社の知見のあとに、参加者の課題を題材にした実践ラウンドテーブルへ。- 18:30–18:35 オープニング
共催の背景と本日のゴール。「自社課題を持ち寄るラウンドテーブル」であることをご説明します。 - 18:35–18:55 SESSION 01
「売れるパートナー」を増やすパートナージャーニー
パートナープロップ 磐崎友玖
なぜ今パートナーチャネルなのか。
基本構造と契約数は多いのに動くのは1〜2社という典型的な失敗、ELGモデル/パートナージャーニーの考え方まで。 - 18:55–19:15 SESSION 02
パートナー戦略を成果に変える「現場実装」
リブ・コンサルティング 坊 将徳
戦略設計だけで終わらせない実装の事例を共有します。
キーマン攻略後、現場営業をどう動かすか
立ち上げ期にトッププレイヤーを配置し初期モメンタムをつくる
自社の営業勝ちパターンを構築してから代理店へ展開する - 19:15–19:45 実践ラウンドテーブル(公開ミニコンサルティング)
事前アンケートで集めた参加者の課題を基に、登壇者がその場で議論。5〜6社程度のケースを扱います。
どの企業と組むべきか/契約済み代理店を再活性化できるか
パートナー担当者と現場をどう動かすか
代理店に渡せる営業の型をどうつくるか - 19:45–19:55 クロージング
両社のサービス紹介(各3分程度)と希望者への無料個別相談のご案内。 - 19:55〜 懇親会・交流
フィンガーフード形式。グループを固定せず、自由に交流いただけます。
登壇者

株式会社パートナープロップ VP of Sales / 営業統括
磐崎友玖(いわさきゆうく)
上智大学法学部出身。株式会社パートナープロップで VP of Sales(営業統括)を務める。創業期から直販・アライアンスの立ち上げを行い、収益最大化を牽引。PIVOT 等にも出演するほか、RevOps 専門家としてもカンファレンスにも登壇多数。

株式会社リブ・コンサルティング
ベンチャー事業部 パートナー 坊 将徳
関西学院大学を卒業後、リブ・コンサルティングに入社。入社後は、大手企業の中期経営計画策定やビジネスデューデリジェンスに携わった後に、世界的ユニコーン企業・ベンチャー/スタートアップ企業の事業開発・事業グロースのご支援に従事。現在はベンチャーコンサルティング事業部のパートナーを務め、コンサルティング業務に加えて、自社の事業づくり・組織づくり・人材育成にも携わる。