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上場維持基準変更に伴う緊急セミナーシリーズ 成功事例で学ぶ 非連続成長M&Aの秘訣
スタートアップM&Aに精通したクラウドワークス酒井氏と語ります。
成功事例で学ぶ 非連続成長M&Aの秘訣
スタートアップとの共創や事業スピード向上を目的としたM&Aは、今や大企業にとって重要な成長戦略のひとつです。
しかし、「買う側」はどのような基準でターゲットを選び、どのタイミングで、
どのような意図で買収に踏み切るのか――その意思決定プロセスの中身は、
外からは見えづらいのが実情です。
本セミナーでは、スタートアップのM&Aを数多く手がけてきた
株式会社クラウドワークスの酒井執行役員をゲストに迎え、
以下のような実務的テーマに迫ります。
・スタートアップM&A戦略の作り方
・買収対象の評価基準（何を見て、何を見ていないのか）
・買収決定の舞台裏と稟議の通し方
・バリュエーションの考え方と交渉の勘所
・PMI（買収後統合）の落とし穴と成功要因
・失敗案件から得られた学びとは？
「買われる側」「買う側」両方の視点をつなぎ、
より現実的で実務に活かせるM&Aの在り方を深掘りしていきます。
イベントアジェンダ
16:00 - 16:25 イントロダクション/株式会社クラウドワークスのM&A成功事例16:25 - 16:55 非連続M&Aのリアル（ディスカッション）
16:55 - 17:00 クロージング
講師
株式会社クラウドワークス 執行役員 酒井 亮
M&A担当明治大学政治経済学部卒業。2016年、クラウドワークスに新卒で入社。フリーランスのエンジニア・デザイナー向けエージェントサービス「クラウドテック」の事業立ち上げ、CtoCスキルプラットフォーム「サイタ」の事業マネジメント、生産性向上SaaS「クラウドログ」の買収から事業マネジメントを行い、約5年で買収時の10倍まで成長。2023年より執行役員として全社業績管理とAI事業の買収・立ち上げ、2024年よりM&Aを担当。
株式会社リブ・コンサルティング パートナー 大島 周
大阪府立大学在学中、人材系スタートアップの立ち上げに参画し、関西地区の責任者として企業成長を牽引。卒業後、リブ・コンサルティングに入社。最年少でマネージャー、その後パートナーに昇格し、現在はベンチャー事業部の責任者を務める。SaaS経営シミュレーションゲーム「T2D3」開発責任者。
株式会社リブ・コンサルティング シニアマネージャー 坊 将徳
関西学院大学を卒業後、リブ・コンサルティングに入社。入社後は、大手企業の中期経営計画策定やビジネスデューデリジェンスに携わった後に、世界的ユニコーン企業・ベンチャー/スタートアップ企業の事業開発・事業グロースのご支援に従事。現在はベンチャーコンサルティング事業部のマネージャーを務め、コンサルティング業務に加えて、自社の事業づくり・組織づくり・人材育成にも携わる。