カーディーラーの取り組み事例からひも解く、新車長納期化が続く”今”打ち出すべき経営の五大方針

生成AIは、カーディーラー経営をどう変えるのか

生成AIを導入し、社員向けの研修も行った。メール作成、議事録の要約、資料作成など、現場での活用も少しずつ広がってきた――。

しかし、その取り組みは本当に、会社全体の生産性向上につながっているでしょうか。

営業担当者の商談準備は効率化されたか。店長は店舗課題を把握し、改善に時間を使えているか。本部は判断や情報共有を早められているか。そして、捻出された時間は、顧客への提案や関係づくりに生かされているか。

**社員が生成AIを使っていることと、会社として成果が生まれていることは、同じではありません。**

個々人の工夫に活用を委ねたままでは、便利な使い方が生まれても、特定の社員や一部の業務で止まりやすくなります。作業時間が部分的に短縮されたとしても、業務の流れや役割分担が変わらなければ、経営が期待する生産性向上にはつながりません。

必要なのは、「社員に生成AIを使わせること」から、「生成AIを会社の業務に組み込むこと」への転換です。

そのためには、どの経営課題・顧客課題を解決するのかを明確にし、必要な情報や判断基準を整え、人と生成AIの役割を業務プロセスの中に位置づける必要があります。さらに、現場で使い続けられる体制、誤回答や情報漏えいを防ぐ管理、改善を回す人材や役割まで、一体で設計することが重要です。

本資料では、カーディーラーを取り巻く環境変化と、これから求められる顧客価値を踏まえ、生成AIを個人の便利な道具で終わらせず、会社としての成果につなげるための考え方を整理しています。

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中国（深圳・広州）モビリティ視察レポート

世界最先端のEV・SDV市場である中国（深圳・広州）での現地視察をベースに、モビリティ業界の最新トレンドを徹底解説！
HUAWEIやNIO、小鵬（XPeng）等による革新的プロダクトから、新車の赤字販売におけるアフター・ライフサイクル中心の収益構造改革、さらにAIカメラやAIマイクを活用した店舗営業DXの実態まで、日本の自動車業界・ディーラー経営に直結する示唆をまとめた全31ページの無料レポートです。

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PMIレポートシリーズ②：カーディーラーPMIを成功に導く
経営陣向けの実践ロードマップ

統合の背景によって進め方を「能動的統合（攻め）」と「受動的統合（守り）」の2つに分類し、それぞれのパターンに応じた時間軸・優先順位・組織階層ごとの役割を整理しました。
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