事例から見る『組織開発のポイント』

仕組みで勝ち続けるための人事評価・マネジメント

カーディーラーの属人営業から脱却する評価制度・報酬改革とは？
「個の力」に頼る組織を「仕組みで売る組織」へ転換するための3つの処方箋を、支援250社の実績を持つリブ・コンサルティング モビリティ事業部が企業事例とともに解説。
全37ページ無料ダウンロード。

組織活性化

スタッフのやる気を高める 「評価者」としての店長力向上！

店長が「スタッフをやる気にさせ、育てることができる評価者」になる秘訣の基礎を3日間で習得にいただく研修プログラムをご案内します。

人材育成 組織活性化

カーディーラーの本部に求められるこれからの役割

本資料では「本部内での部署間連携が弱い」「本部と店舗の連携が弱い」という現状課題に加えて、将来に向けて本部が担うべき役割とは何かについて説明しています。

組織活性化 経営戦略