カーディーラーの取り組み事例からひも解く、新車長納期化が続く”今”打ち出すべき経営の五大方針
経営戦略
カーディーラーは、新車長納期化の現状において、短期的に対策を施す「守り」のアプローチで足元の利益を確保すると同時に、納期正常化後必然であるカーディーラー業界の大変革に備え、中長期での競争優位性を獲得するための「攻め」の一手を打つ必要があります。
長納期化への対策の現状について、カーディーラー特化のコンサルティングをおこなう弊社の知見を結集し、今取り組むべき経営方針を、長納期化について少しでも不安・関心のあるカーディーラー様向けにまとめております。
本資料のポイント
- 新車長納期化の現状と今後の展望
- 新車長納期化に対する各社の取組事例
- 新車長納期化が続く”今”だからこそ打ち出すべき経営の五大方針
ダウンロードはこちらから
Download
関連資料 一覧
-
業績向上を実現するプロセス管理のポイント
皆様もご承知おきの通り、昨今人口減少や働き方改革などで外部環境・内部環境共に大きな変化が起きております。
以前よりも厳しい市場環境の中で、労働時間を削減しながら、従来と同等以上の業績を上げるために、効果的な管理手法として“プロセス管理”のポイントを今回まとめてみました。経営戦略
-
カーディーラーの本部に求められるこれからの役割
本資料では「本部内での部署間連携が弱い」「本部と店舗の連携が弱い」という現状課題に加えて、将来に向けて本部が担うべき役割とは何かについて説明しています。
組織活性化 経営戦略
-
「NADA (the National Automobile Dealers Association Show) 2023視察から得られたアメリカのカーディーラートレンドと海外のEV普及に伴う事業機会レポートを公開!
NADASHOW視察で得られたアメリカのカーディーラートレンドや、世界各国のEV普及状況を整理し、今後のEV普及におけるプロダクトやインフラの変化についてまとめています。また、EVを起点として生まれる新しいモビリティ領域の事業機会をアメリカの事例を中心にご紹介しています。
経営戦略 新規事業