EVX

充電インフラ、V2G/V2H、エネルギーマネジメント、バッテリーリユースなど、
EV周辺領域の専門知見をもとに、モビリティとエネルギーの境界を越えた事業開発を設計・推進します。

DEFINITION

EVXの定義と産業構造

EVをハブとしてモビリティ領域とエネルギー領域におけるビジネスが急激な変化を遂げようとしています。この新しく生まれようとしている市場を、わたしたちはEVX（EVトランスフォーメーション）と定義しました。この変革は不可逆の潮流となっており、業界横断の事業設計が求められています。私たちは、EVX全領域における戦略策定から社会実装まで一貫して推進します。

EVX（EV Transformation）の概念図。MobilityとEnergyの交差領域としてEVXを示す図版

EV充電インフラ

基礎・経路・目的地の各シーンにおける充電ビジネスの実現を支援。利用者の生活動線や交通網に合わせた最適な配置計画から、持続可能な収益モデルの構築まで一気通貫で推進します。
EV導入サービス

個人および法人向けのEV導入ソリューション開発を支援します。車両選定やコストシミュレーション、補助金活用支援など、EV導入のハードルを解消し、モビリティの電動化をエンドツーエンドで加速させます。
EVフリートマネジメント

トラックやバス等の商用車におけるEVの最適運用をマネジメントするためのシステム/ソリューション開発を支援。運行スケジュールと連動した効率的な充電計画を策定し、配送・輸送効率を維持しながらエネルギーコストの最小化を実現します。
V2X (V2H/V2G)

EVを「移動する蓄電池」として捉え、住宅や電力網へ供給する技術の実装を推進。エネルギーの地産地消や電力系統の安定化に寄与する、新たな電力利活用の付加価値を創出します。
BaaS (Battery as a Service)

バッテリーのサブスクリプションや交換式モデルなど、車両と電池を分離した事業構築を支援。二次利用（リユース）、三次利用（リサイクル）までを見据えた循環型のバッテリー・バリューチェーンを設計します。
e-Mobilityエコシステム

車両、充電インフラ、エネルギーを分断させず、一つのサービスとして統合したビジネスモデルを構築。異業種を繋ぐプラットフォーム形成により、産業の枠を超えた収益機会を最大化します。
エネルギーマネジメント

再生可能エネルギーの活用最大化と電力コスト低減を両立する、充放電の最適制御アルゴリズムの実装を支援。高度なデータ活用により、エネルギー利用効率を極限まで高めます。

01 市場を知る
主なソリューション
- 市場・競合・規制動向の調査
- 一次情報ヒアリング
- 技術トレンド整理
主なアウトプット
- 市場調査レポート
- 競合ベンチマーク
02 事業仮説を作る
主なソリューション
- 事業コンセプト設計
- 収益モデル試算
- 外部連携先のスクリーニング
主なアウトプット
- ビジネスモデルキャンバス
- 収益シミュレーション
- 改訂版ビジネスモデル
03 事業性を検証する
主なソリューション
- PoC設計・実行推進
- FSの実施
- 事業化に向けた
  ブラッシュアッププランの策定
主なアウトプット
- PoC設計書
- FSレポート
- 改訂版ビジネスモデル
04 事業を立ち上げる
主なソリューション
- PMO・プロジェクト推進
- 組織・BPO設計
- GTM設計
主なアウトプット
- 実行ロードマップ
- 体制設計書
- GTM計画書
05 事業を育てる
主なソリューション
- グロース推進
- KPI管理
- マーケティング・セールス実行
主なアウトプット
- KPIダッシュボード
- グロースレポート

自動車OEM

BEV販売シナリオの再設計と研修実行

新型BEVのリリースに合わせた、セールスストーリーの整理及び、販売力強化に向けた研修コンテンツの作成・実行。

期間

6ヶ月

成果

BEV販売台数の増加／競合ブランドに対する勝ち筋の整理／店舗運用体制の構築／BEV販売力強化プログラムの構築

関与フェーズ

グロース／組織開発・人材開発
自動車OEM

法人EVリース開拓における営業モデルの構築

店舗への負荷を最小化しながら法人顧客基盤を拡張するため、デジタルマーケティングを起点とした案件発掘・ナーチャリングのオペレーションを設計・検証。

期間

5ヶ月

成果

ウェビナーを活用した新規リード発掘の仕組化、既存顧客基盤の再活性化、営業工数の大幅な削減、法人営業に対する意識醸成と知識レベルの向上

関与フェーズ

事業性検証／グロース
自動車OEM

EVフリートマネジメント市場の構造分析と展開戦略

商用EV向けフリートマネジメントサービスの市場拡大を見据え、国内外の競合動向・顧客ニーズを可視化。事業座組と販売体制を構築。

期間

4ヶ月

成果

優先攻略エリアの特定・有力パートナー候補の選定と優先順位付け・展開ロードマップの明確化

関与フェーズ

市場調査／アイディエーション
ITサービス事業者

EV充電インフラ事業の立ち上げから市場展開への伴走

充電インフラ事業の構想フェーズから収益化フェーズまで一貫して伴走。人的制約・競争激化という条件下で、戦略とPMOの両面から事業推進を主導。

期間

12ヶ月

成果

実行体制の確立・事業モデルの具体化・戦略的アライアンスおよび行政連携の前進

関与フェーズ

アイディエーション／事業性検証／アライアンス構築／グロース
総合商社

EV充電管理システムの日本市場参入戦略

海外実績を持つEV充電管理システムの日本展開に向け、国内競合環境の構造的分析と商用EVユーザーのニーズ調査を実施。日本市場固有の参入シナリオとターゲットセグメントを策定。

期間

2ヶ月

成果

日本展開における重要成功要因 (KSF)の明確化・「勝ち筋」セグメントの特定・競争優位性を生む提供価値の再定義

関与フェーズ

市場調査／アイディエーション／事業性検証
電機メーカー

国内BEV切替ニーズの構造調査と参入戦略策定

B2B向けBEV事業の参入可能性を検討するため、各業界における社用車保有実態とBEV切替ニーズを調査。TAM/SAM/SOMの定量推計から参入ロードマップの設計まで一気通貫で構築。

期間

3ヶ月

成果

2030年SOMの定量化と優先ターゲット業界の特定・高付加価値ニーズの発見・参入における勝ち筋の明確化

関与フェーズ

市場調査／アイディエーション／PoC設計