モビリティ
インダストリー
グループ

「残価強化プロジェクト」が生んだ 逆風下での収益性向上と組織風土の変化　山形トヨタ自動車

～山形トヨタ自動車株式会社～

営業 組織活性化

ビジョンドリブンで「一枚岩の組織」へ成長　ホンダカーズ光東

～株式会社ホンダカーズ光東～

人材育成 組織活性化

ブランド力向上プロジェクトで子育て女性の獲得を目指す　山形トヨタ

～山形トヨタ自動車株式会社～

マーケティング

LUI.T

「営業現場/心理を理解するコンサルタント」として皆様の企業変革をサポートさせていただきたいと思います。

営業・マーケティング領域 経営・事業戦略領域

TAKASHI.K

合従連衡が進む業界で、事業戦略と組織戦略の一貫性を重視し、M&A戦略や企業統合後のPMIの支援を行います。

組織開発領域 経営・事業戦略領域

TOHRU.M

歴史を知るからこそできるパラダイムシフト　新たな時代のチャネル戦略やマルチブランド戦略、商品戦略を描き、実行するまでの支援を行います。

営業・マーケティング領域 組織開発領域

受付中

第2回自動車ディーラー地域共創アワード　応募案内・フォーム

2026年9月1日

組織活性化

受付終了

中国から学ぶAI時代のカーディーラー経営

2026年8月7日 16:00-17:30

経営戦略

受付終了

地方ディーラーの"営業職"新卒採用メソッド

2026年6月18日 14:00-15:30, 2026年6月19日 16:00-17:30, 2026年6月26日 14:00-15:30

マーケティング 経営戦略

生成AIは、カーディーラー経営をどう変えるのか

生成AIを導入し、社員向けの研修も行った。メール作成、議事録の要約、資料作成など、現場での活用も少しずつ広がってきた――。

しかし、その取り組みは本当に、会社全体の生産性向上につながっているでしょうか。

営業担当者の商談準備は効率化されたか。店長は店舗課題を把握し、改善に時間を使えているか。本部は判断や情報共有を早められているか。そして、捻出された時間は、顧客への提案や関係づくりに生かされているか。

**社員が生成AIを使っていることと、会社として成果が生まれていることは、同じではありません。**

個々人の工夫に活用を委ねたままでは、便利な使い方が生まれても、特定の社員や一部の業務で止まりやすくなります。作業時間が部分的に短縮されたとしても、業務の流れや役割分担が変わらなければ、経営が期待する生産性向上にはつながりません。

必要なのは、「社員に生成AIを使わせること」から、「生成AIを会社の業務に組み込むこと」への転換です。

そのためには、どの経営課題・顧客課題を解決するのかを明確にし、必要な情報や判断基準を整え、人と生成AIの役割を業務プロセスの中に位置づける必要があります。さらに、現場で使い続けられる体制、誤回答や情報漏えいを防ぐ管理、改善を回す人材や役割まで、一体で設計することが重要です。

本資料では、カーディーラーを取り巻く環境変化と、これから求められる顧客価値を踏まえ、生成AIを個人の便利な道具で終わらせず、会社としての成果につなげるための考え方を整理しています。

経営戦略

中国（深圳・広州）モビリティ視察レポート

世界最先端のEV・SDV市場である中国（深圳・広州）での現地視察をベースに、モビリティ業界の最新トレンドを徹底解説！
HUAWEIやNIO、小鵬（XPeng）等による革新的プロダクトから、新車の赤字販売におけるアフター・ライフサイクル中心の収益構造改革、さらにAIカメラやAIマイクを活用した店舗営業DXの実態まで、日本の自動車業界・ディーラー経営に直結する示唆をまとめた全31ページの無料レポートです。

営業 マーケティング 経営戦略

仕組みで勝ち続けるための人事評価・マネジメント

カーディーラーの属人営業から脱却する評価制度・報酬改革とは？
「個の力」に頼る組織を「仕組みで売る組織」へ転換するための3つの処方箋を、支援250社の実績を持つリブ・コンサルティング モビリティ事業部が企業事例とともに解説。
全37ページ無料ダウンロード。

組織活性化