育成

• 目指す組織のあり方

  私たちは、組織の育成力と個人の主体性の掛け算から、クライアントへの提供価値を最大化する、プロフェッショナル集団を目指しています。
  組織の育成力においては、経営の強い思いのもと、経営とHRが主導し、プロフェッショナルを育てる育成プログラムの独自開発に力をいれてきました。

  

• 人材育成の全体像

  リブ・コンサルティングの人財育成は、一人ひとりのプロフェッショナルが教え合い、学び合うことで、組織として提供できる価値を高めていく《集合天才》の考え方を大切にしています。
  それにより、1on1、集合研修、PJナレッジ共有会など個別学習から集合学習、そして学び合いの多面的なアプローチが実現し、一人一人のコンサルタントの学びの定着を促進しています。

  

• 育成プログラム

  オンボーディング

  入社後は３か月のオンボーディング期間（ユース期間）を設けています。ユース期間は、コンサルタントとして活躍するための基礎スキルを徹底して身に着けることに主眼が置かれています。同時にプロジェクトアサインも行われ、実際のプロジェクトによるOJTと各研修によるOFFJTを効果的に組み合わせることにより学びの最大化を図っています。
  特に、業界未経験の中途入社メンバーに対しては、トレーナーによるウィークリーの1on1が行われ育成上におけるアドバイスがなされます。コンサルタント一人一人のオンボーディングに伴走することで、ユース期間の成長を確実なものにしていきます。

  
  配属後プログラム

  リブ・コンサルティングでは、コンサルタントのレベルに応じて適切な研修を必要なタイミングで受講することで学びの最大化を図り、プロフェッショナルを育成しています。
  そのため、オンボーディング研修後も各レベルに応じた研修プログラムを設けています。 配属後に受講するLiB Universityの各講座は、社内MBAと位置づけ、コンサルタントとしての専門スキル獲得の他、経営リテラシーを向上させるための自社講師によるプログラムが用意されています。
  また、近年では外部パートナーとの共同開発によりDXコースを新たに開講するなど時代のトレンドに合わせた最新技術の習得を推進しています。

  LiB University プログラム（例）

  • コミュニケーションコース
  • 統計・エクセルコース
  • マーケティングコース
  • 企業戦略コース
  • ファイナンスコース
  • DXコース
  • TSP（タレントサポートプログラム：経営メンバーによる1on1トレーニング）