2020年7月30日に開催しましたDX研究会第1回「経営×DXデジタル時代のディーラーがすべきこと」内容をご紹介いたします。

これからの人事組織課題への対応に向けて、注目されるデジタルサービス。人・組織のアップグレードに向けて、デジタルの活用方法や事例をご紹介いたします。

対面教育の制限があっても成果を上げる、新しい育成プログラムのご案内です

「自社で取り組んではいたが思うように成果が上がらない」と悩まれていた企業様が、 残価設定型クレジット付帯率を２０％ →６０％に大幅アップを実現した事例をご紹介いたします。

自動車ディーラーが抑えるべきデジタルマーケティングの適切な取り組み手順(S・K・K・S)について解説しております。

本資料では、限られたリソースの中で新たな顧客接点を獲得し、反転攻勢いただくための、成果に繋がる有効な手法として紹介営業手法ついてご案内いたします。

本資料では、知っておくべき「雇用調整助成金制度」についてご案内いたします。

新型コロナウイルスの影響によってもたらされた現状に対し、消費者の意識調査と購買活動の変化を集計致しました。

「売り手市場」と呼ばれる求職者優位の市場で、人財の流動性が高まる中、 人財獲得競争を勝ち抜き、自社の求める人財を確保する為にはどうすればいいのか、ご説明します。

デジタル化による業務モデルの進化を検証すべく、自動車販売店の利活用に係る実態および意識調査を掲載しております。

先行き不明の時代において、PDCAマネジメント術による実行力向上の方法をお伝えします

マネジメントの起点となる、目的に沿った評価フィードバックを実施するためのポイントをご案内します。

過去に幾度となく取り組んでも成果に繋がらなかった残価強化。 理論ではなくリアルな成功のポイントが当事者の口から語られています。

2019年末に実施した自動車ユーザーアンケートから、店舗の代替率の実態を分析。データを読み解くポイントを丁寧に解説しております。

新人の成長スピードは入社3年目までの初等教育で決まります。必要なスキルの明文化、現場運用方法、人財開発計画の見直し方法について、ご紹介しております。

変革が激しいモビリティ業界において、どのように経営戦略を考えていくべきか、実態と共にポイントを解説しております。

現代の新人若手の育成に大事なポイントや方法について解説しております。

労働時間短縮と生産性向上の具体的な戦略・戦術な見直しについて解説しております

人材と組織本来の力を引き出す原理原則をどのように仕組みに落とすのか解説しております。

今後いかに潜在顧客を『見込み顧客』にするのか、そのアプローチ方法について説明しております。

潜在客の囲い込みに向けて、セールスとマーケティングでのアプローチ方法について説明しております。

メーカー・商品だけでなく自社をどう差別化していくのか、自社のブランドをどのようにつくっていくのかについて解説しております。

M＆Aを成功に導くために最も重要といわれるPMIについて詳しくお伝えいたします。

カーディーラ―業界におけるM＆Aとは？その全体像を整理してまいります。

ビジネスデューデリジェンスが失敗に陥ってしまう具体的な要因についてお伝えいたします。

新規事業立ち上げにおいて重要なステップやポイントを、実例をもとにお伝えいたします！

事業の問題点から核心課題に迫り、中古車専門店とは違う、新車ディーラーならではビジネスモデル構築についてお伝えしております。

企業のリーダーが強いリーダーシップを発揮していくための条件について、竹内平蔵さんに聞ききました。

顧客紹介・口コミ価値）の向上活動によって、どの営業担当者もお客様を紹介して貰える仕組みづくりのポイントをご紹介します。

受け身の営業（販売）組織ではなく、顧客を主体的に誘導する「ナビゲーションセールス」ができる組織になるためのポイントをご紹介します。

単価アップ・継続率アップに繋がるサービススタッフ育成の秘訣をお伝えします！

誰でもすぐにできる紹介営業のノウハウを披露。売上アップと営業成績の安定に役立てることができます。

そんな女性客の「買いたい!」という気持ちを喚起するために、今日から知っておきたい決め手をご紹介。

女性スタッフに活躍して貰うための道筋をどう作るのか、その極意をお伝えします。

このガイドブックがあれば、事業承継における準備不足・計画不足の心配は解消します！

社員に納得・安心して仕事に打ち込んでもらい、成長を促したい。
そんな理想のカーディーラー賃金制度策定のヒントをお伝えします。

企業が勝ち、伸びていく力を凝縮するDNAの重要性について実際の企業のケーススタディに基づきながら紹介します。

何故社員は自分で考え、動くことができないのか。今後必要になるリーダーシップのあり方と、自ら動く社員の育成方法をお伝えします。