前職でデータAIのコンサルティングに特化した業務を担当する中で、「デジタル分野だけに閉じてしまうのはもったいない」と感じていたのが転職を考えた一番の理由です。そもそもデータAIの活用は、全社的に取り組むべきテーマです。そこで、経営全般に幅広く携わることができるコンサルティングファームに移りたいと考えるようになりました。

転職活動においてどのようなコンサルティングを行いたいかを深く考えた時に、自分はデータやAIのソリューションを新しく作っていくことが好きだったため、新しいテクノロジーで新しい活用方法を生み出していくようなイノベーション領域に関わりたいと考えました。

最終的に、戦略コンサルティングファームとリブ・コンサルティングで検討しましたが、戦略ファームの場合、大手企業向けに10年後、20年後のイノベーションを作っていく、そのための走り出しをしているという話でした。一方で、リブ・コンサルティングは今まさにイノベーションの支援をしている。2社を比べた時、今まさにビジネスを作ってイノベーションを起こしている方が圧倒的に面白いと感じました。

私は、将来的にものすごいテクノロジーが登場し、この世界が一変すると考えています。そのため、10年後、20年後に向けて何かをするより、その革新的な技術をいかに社会に実装するかが重要だと考えています。そうでなければ、人々が追いついていけなくなり、社会に分断が発生しかねない。だからこそ私は、イノベーションが起きているその瞬間に惹かれますし、リブ・コンサルティングが今まさにイノベーションを起こしているスタートアップを支援している点に魅力を感じました。

イノベーションを生み出すのは、それほど易しいことではありません。生きるか死ぬかの戦いをしているスタートアップの経営者に寄り添い、高い価値を提供し続けている点がとても魅力的に映りました。

当社には「イノベーションを起こしたい」と考えて入社してきました。前職ではデータAIに関するプロジェクトリーダーを務めていましたが、経営や事業戦略については全く分からなかった。そうした中、入社1年目から役員クラスが抱えるクライアントの案件に参加し、さまざまな新規事業開発や戦略策定に携わる機会を作っていただく中で、「どうやって事業を作り上げるのか」について、実践を通じて学ぶことができたのは非常に大きいと感じています。

また、当社が開催するセミナーには、大手企業のM＆A戦略室の方など、とても視座の高い方たちが数多く参加されています。こうした方たちと頻繁にディスカッションを行うことで、多角的な視点を養うことができていると感じます。大手企業が抱える課題を知ることで、世の中の流れを解像度高く理解することができるようになりました。

改めてリサーチしてみると、新規事業の大半は失敗しています。戦略コンサルティングファームに億単位のコンサルティング料を支払ったにも関わらず新規事業が暗礁に乗り上げ、その後は、事業づくりの案件をコンサルに頼むのを辞めたという企業も少なくありません。しかし、戦略コンサルティングファームは非常に優秀な人々がいて、かつグローバルな知見を豊富に持っているわけです。それにも関わらず失敗するということは、結局”プラン”ではうまくいかないということです。これが意味しているのは、どれだけ立派なプランを練り上げても、絶対に想定外のことが起こるということ。この不確実性をどのように吸収するかを考えた時、取りうる選択肢は、とにかく何度も検証することしかありません。検証し続けてそれに合わせて自分たちを変えていく。より多く変わった方がより成功に近づけるわけです。

当社では、「本当に売れるかどうか」という点にすごく注目しています。もともと営業やマーケティングソリューションを中心としたコンサルティングファームとして創業しており、そのDNAが現在の事業開発コンサルティングに非常に活かされていると感じています。

「売れる＝価値がある」という原点を強く意識し、それをものすごく突き詰めて検証していく。そこの解像度の高さが他ファームとの違いを生み出しているのです。この強みを活かして今後もさまざまな企業を支援していければと思います。

私は日本が大好きです。「失われた30年」と言われている日本経済を「リブ・コンサルティングが転換させた」と言われるようになりたい。これからも自身の強みである先進領域で専門性を発揮しながら、日本のイノベーションをリードしていきたいですね。