私は元々SEとして働いていましたが、その後ビジネスコンサルタントの道へと進み、さまざまな企業を支援しながら、DX化が進む世の中で求められるスキルを磨いていきました。そして直近は、大手通信会社のグループ会社で自動運転やAI関連のプロジェクトに従事していたのですが、今後のキャリアを考えた時、もっと広く社会に貢献できる仕事に移りたいと考えるようになりました。そこでもう一度コンサルタント会社に戻り、自分のスキルと経験に深みと幅を作っていこうと思いました。

さまざまなファームの話をお聞きしましたが、その中でリブ・コンサルティングを選んだのは、大きく3つの理由があります。一つ目は、「100年後の世界を良くする」という大きなビジョンを掲げている点に共感したから。単にビジョンを掲げているだけでなく、ビジョンに基づいて過去10年にわたり実績をきちんと作り続けている点や、そのターゲット、ビジネスの世界を見た時に、この会社であれば、社会に広く貢献しながら充実した日々が過ごせると感じたのです。二つ目は、DXチームに所属することでこれまでの自分の経験が活かして会社に貢献できるイメージが持てたことです。一点目と二点目からリブであれば、自分の「やりたいこと」と「できること」が両立できるという感覚を持ちました。そして最後が関さんや権田さんをはじめとした「人」の部分に魅力を感じた点です。コンサルタントとして自分の目指すロールモデルになる方たちだと思いましたし、事業に対してとてもパッションを持っている点にも共感しました。

リブ・コンサルティングの魅力は、大手のコンサルティングファームに比べて、ダイナミックに動けるところだと感じています。代表の関さんもそうですが、デジタルの新たなトレンドが来ると感じたら、すぐさま「やろう」と決断して動き出すメンバーが揃っています。大手のコンサルティングファームの場合、どうしてもリスクを見ながら慎重に動くところがありますが、ベンチャー気質が強い当社であれば、スピード感を持ってフットワーク軽く新しいことにトライできます。

また、当社では、最後まで結果にコミットすることをとりわけ強調しています。さまざまな企業のDX化が失敗するケースで多いのが、情シスと現場との間に断絶が起きるパターンです。特に大手コンサルの場合、設計から実行までフェーズごとに別のコンサルタントが入り、コミュニケーションロスが起こった結果、当初考えていたものからどんどんとずれていくといったことが起こりがちです。これでは結果が出るはずがありません。こうした当たり前の失敗が起こらないように、最初から最後まで一気通貫でプロジェクトを推進していくところが、リブ・コンサルティングの何よりの特徴だと思います。

リブ・コンサルティングは、ロジックで物事を考えて追求する意識が強く、とてもいい刺激を受けています。また、社員がフレンドリーで、若い世代が多いDXチームの中でもジェネレーションギャップをそこまで感じることなく気さくに話しかけてくれます。大企業では、肩書きなどを気にして若手と年長者が二分するといったことが起こりがちです。しかし、リブのメンバーは本質的なところで会話をする意識が強いので年齢や肩書にこだわらないですね。そういったところが当社のいいところだと思います。

自分たちでグループを作って情報交換をしたり、学校みたいなクラブ活動があったり。私も一昨日はゴルフにいきましたし、Slackでラーメン部を作って盛り上がっているメンバーもいます。最初は20～30人だったのが、今では70～80人に増えているようです。過去の職場でも一部のグループで楽しんでいるというケースはありましたが、これだけ大勢の人たちが部署の垣根を超えて交流しているというのはこれまで見たことがないですね。

リブ・コンサルティングでは、新たな発見が仕事に繋がりますし、コミュニケーションに慣れている人が集まっています。また、ロジカルに考える一方で、「やらなければ後悔する」という共通認識がある。何事に対しても「まずは行動を起こそう」というメンバーばかりです。リブ・コンサルティングは、こうした積極性を持った人に向いている会社だと思いますね。