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合理的な意思決定を支援

CLIANT DATA　
業種　その他サービス業

背景・目的

事業はV字回復、新たな大型投資を計画
各組織が個々に目標を設定、組織レベルの個別最適によって継続的な改善活動を実施
各組織からの増員要求に対して、マネジメントは妥当性を検証、判断する仕組みを持ち合わせていなかった
経営層は、組織レベルの個別最適から全社最適の必要性を感じていた

成果創出プロセス

成果

【仕組み】

マネジメントと各部門で、共通する管理の仕組みを企業の資産として確立
個別ケースの妥当性の判断は、管理の仕組みをもとに合理的な意思決定を実現
判断基準等の可視化により、会議自体の回数、時間短縮を実現

POINTS OF THIS CASE

社会、業界、企業（全社）、部門、個人等、合理性の階層が存在する中、管理の階層の設定が重要

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