タイ製造業におけるターンアラウンドのポイント ～コスト削減編～
タイはASEAN地域で経済規模第2位、世界のGDPランキングでは28位に位置する経済大国です。しかし、近年は成長率が鈍化し、ASEAN諸国の中でも相対的に競争力に不安が広がっています。
その背景には、人口構造の変化や家計債務の増加、投資や輸出の停滞といった複合的な要因があります。こうした経済環境の中で、タイに進出する日系製造業が収益力を維持・向上していくためには、抜本的なコスト構造の見直しと戦略的な対応が求められます。
日系製造業が直面する構造的変化とその影響
自動車業界を例に取ると、日系OEMにとっては「新規参入の脅威」「買い手の交渉力」「業界内競争の激化」といった構造的な変化がタイ市場で一層顕著になっています。米中関係や環境規制の強化、少子高齢化、デジタル化の進展など、外部環境の変化も激しく、従来の前提条件が通用しなくなりつつあります。
このような状況下で、企業が競争力を維持し続けるためには、単なるコスト削減にとどまらず、「収益構造そのものの再設計」が不可欠です。
タイで成果を出すには“失敗パターン”の回避が重要
多くの企業が成果に至らない理由は、部門ごとの改善やツール導入に終始してしまい、全社的な視点や目標設定が欠如している点にあります。例えば、従業員の声だけに基づいて目標が設定されたり、IT導入前にワークフローが整理されていなかったりするケースが典型です。
私たちは、こうした“よくある失敗パターン”を回避するために、経営と現場の橋渡しとなる体系的な支援を提供しています。
資料のご案内
本資料では、タイ製造業における構造変化や収益モデルの転換、コスト最適化のための実践的なアプローチを体系的に解説しています。ASEAN地域での事業拡大を見据える日系企業にとって、現地生産体制の再構築に向けた検討材料としてご活用いただけます。
今後のコスト競争力維持に課題を感じている企業様に、ぜひご一読いただきたい内容です。
