事例CASE STUDY

マネジメントシステムの構築による生産性向上プロジェクト

背景・目的

• • 与件はR&D生産性向上を通じたグローバル No.1の実現
  • 業界で世界2位、最も重要視すべきは商品の発売という中、納期遵守率の低下が課題
    • 開発期間の短縮
    • 手戻り作業工数の削減
    • 設定したタスクの達成率の向上
    • スケジュール管理体制の定着
    • TBシートを活用した業務フロー構築
    • 突発業務の対応方針の明確化

成果創出プロセス

成果

【仕組み】

• 最優先タスクの実行完了率が、76%から93%まで向上
• 突発業務の発生率が、18%から5.7%まで減少
• 稼働率は、54%から76%と、20%向上
• マネジメントプロセスの構築（マスタープラン→マイルストンゴール→2ヵ月月間業務一覧表→Pマトリックス）

【業績】

• リードタイムの短縮（財務効果は約300億ウォン”日本円で約30億円”）

コンサルティングサービス

• 組織開発 コンサルティング