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マネジメントシステムの構築による生産性向上プロジェクト

CLIANT DATA　
業種　製造業

背景・目的

- 与件はR&D生産性向上を通じたグローバル No.1の実現
- 業界で世界2位、最も重要視すべきは商品の発売という中、納期遵守率の低下が課題
  - 開発期間の短縮
  - 手戻り作業工数の削減
  - 設定したタスクの達成率の向上
  - スケジュール管理体制の定着
  - TBシートを活用した業務フロー構築
  - 突発業務の対応方針の明確化

成果創出プロセス

成果創出プロセス

成果

【仕組み】

最優先タスクの実行完了率が、76%から93%まで向上
突発業務の発生率が、18%から5.7%まで減少
稼働率は、54%から76%と、20%向上
マネジメントプロセスの構築（マスタープラン→マイルストンゴール→2ヵ月月間業務一覧表→Pマトリックス）

【業績】

リードタイムの短縮（財務効果は約300億ウォン”日本円で約30億円”）

コンサルティングサービス

組織開発コンサルティング

POINTS OF THIS CASE

生産性向上と可視化を通じて、全体プロジェクト納期遵守率と人材育成の手段としてのマネジメント態勢構築

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導入事例集
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