新規事業開発部門向け組織開発コンサルティング

新規事業開発に関するコンサルティングは、新規事業の創出〜成長〜収益化を進めるうえでは、最適な組織体制や仕組み構築が重要な鍵を握ります。単発で新規事業の開発を終わらせることなく、継続して事業開発ができる組織開発もリブ・コンサルティングは重視しています。

ゼロから事業を創出する新規事業組織においては、成功事例や成果ロジックが見えている既存事業組織と異なる考え方や行動が必要となり、マネジメントも変化させる必要があります。その違いを踏まえてマネジメントのあり方を再設計し、新規事業組織を運営していくことが重要です。

1. 既存事業組織と新規事業組織の人材要件の違い
2. マネジメント特性の違い
3. 最適なマネジメントサイクルとコミュニケーションの設計

新規事業/PJT部門におけるマネージャーの役割・スタンスの違い

新規事業/PJT部門に来て何が変わったか？

マネジメント対象となる組織の違い

新規事業においては既存事業のように成果やプロセスが明確に示されていないため、「既存の評価制度のままでは評価しづらいが、全社の制度を変更するのは大変なため、結果として既存の制度で評価せざるをえない」という組織が多くあります。その結果、社内で抜擢された優秀層の社員が評価に不満をもって退職するというケースも見られます。

このような問題を見据えて、新規事業開発のフェーズに応じた評価項目や基準を適応し、十分なコミュニケーションを取って評価を行うなどの対策を講じる必要があります。

1. 事業開発フェーズ別評価スキーム（評価項目・評価基準）の構築
2. 新規事業組織における「目標設定＋フィードバック面談」スキームの構築
3. 実践的トレーニングによるサポート