会社案内
サービス
事例
クライアントボイス
セミナー
ダウンロード
アクセス
採用情報
資料請求
お問い合わせ
EN
経営コンサルティング：HOME
>
コンサルティング事例
> 施策管理による合理的な施策の計画、評価を支援
事例
CASE STUDY
CASE STUDY
施策管理による合理的な施策の計画、評価を支援
CLIANT DATA
業種
卸売業・小売業
背景・目的
様々な部署からの発案で多くの施策を実施してきた
発案の根拠が、各部門の意識に拠っており、全社として可視化したものではなかった
施策の妥当性をどのように評価すべきか、今後どのような施策を計画すべきか、不明であった
合理的な管理の仕組みのもと、実施してきた施策を評価し、今後の実施計画を構築したいと考えた
成果創出プロセス
成果
【仕組み】
将来への視点から合理性のある施策管理の仕組みを構築
合理的な根拠から、今後の施策を計画・実施・評価
仕組みにより過去の施策を評価、今後の施策を計画
社員をはじめ、ステークホルダーの客観的な実態調査によるPDCA実行
【人財・風土】
将来の「ありたい姿」を具体的に意識
検討メンバーの論理的思考力の向上
コンサルティングサービス
経営戦略・事業戦略 コンサルティング
POINTS OF THIS CASE
経験則や主観的でない、合理性のある仕組みをベースにした施策の計画/実行/評価に貢献
関連する事例
業種
卸売業・小売業
業務標準化および適正人員化プロジェクト
業種
卸売業・小売業
スーパーバイザー育成プロジェクト
業種
卸売業・小売業
稼働率向上プロジェクト
導入事例集
ダウンロード
CASESTUDY LIBRARY DOWNLOAD
RELATED OPINION
関連するオピニオンコンテンツ
コラム
今を読み解くキーワード 〜この変化を見逃すな〜 リーンスタートアップ
リーンスタートアップとは、ビジネスモデルの開発手法のこと。「構築 ― 計測 ― 学習」を高速で繰り返すことによって、新製品・サービスの事業化プロセスの業務改善を目指します。「ハードからソフトへ」というパラダイムシフトの中で、ソフトウェアやアプリの開発と相性抜群の開発手法だったことから一気に広まっていったコンセプトです。
インタビュー
19年連続増収増益のプロ経営者が考える変革リーダーのあるべき姿とは
吉越浩一郎氏 (トリンプ・インターナショナル・ジャパン 元代表／吉越事務所 代表) のインタビュー記事です。
セミナー報告
Jリーグスポーツマネジメントの秘訣＆地域発信型・日本活性への挑戦
リブ・コンサルティングでは、「日本のビジネス全体を盛り上げていこう！」を合言葉に、社内外のビジネスパーソン交流会を開催しております。 開催5回目となる今回は、Jリーグクラブを手がける、スポーツX株式会社 小山社長をお招きし、弊社代表とのパネルディスカッションを開催いたしました。
一覧に戻る
お問い合わせ
