事例CASE STUDY

施策管理による合理的な施策の計画、評価支援プロジェクト

概要

経験則や主観的でない、合理性のある仕組みをベースにした施策の計画/実行/評価に貢献

背景・目的

• 様々な部署からの発案で多くの施策を実施してきた
• 発案の根拠が、各部門の意識に拠っており、全社として可視化したものではなかった
• 施策の妥当性をどのように評価すべきか、今後どのような施策を計画すべきか、不明であった
• 合理的な管理の仕組みのもと、実施してきた施策を評価し、今後の実施計画を構築したいと考えた

成果創出プロセス

主な実施項目

• 将来視点からの「ありたい姿」、「評価軸（誰に、どのように価値を）」の可視化
• 「ありたい姿」「評価軸」から、実施施策を評価
• 評価視点は、顧客、住民、社員、取引会社等、多視点から実施
• 今後実施する施策を策定

成果

仕組み

• 将来への視点から合理性のある施策管理の仕組みを構築
• 合理的な根拠から、今後の施策を計画・実施・評価
• 仕組みにより過去の施策を評価、今後の施策を計画
• 社員をはじめ、ステークホルダーの客観的な実態調査によるPDCA実行

人財・風土

• 将来の「ありたい姿」を具体的に意識
• 検討メンバーの論理的思考力の向上

関連コンサルティングサービス

• 経営戦略・事業戦略コンサルティング
• 組織改革コンサルティング
• 人事評価制度構築コンサルティング