事例CASE STUDY

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  コラム

  変革の舞台裏 CASE-3 ブルーオーシャンのジレンマ

  新たな風を吹き込みたい人事部長 VS 既存ビジネスモデルに固執する経営幹部 ～既存のビジネスモデルからいかに脱却するか～
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  コラム

  変革の舞台裏 CASE-1 MBAホルダー 二代目社長の苦悩

  「わが社がこれから勝ち残るには、営業のやり方を革新しなくてはならない。欧米で最先端の手法であるし、事業計画シミュレーション上でも、新しい手法を採用すれば、売上成長率は倍以上違うという明確な結果が出ている。しかし社員たちは、本当にこの戦略の意味を分かっているのだろうか…」
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  レポート

  変わりゆく組織の姿 Volume.4 財務部門

  最近では、事業の成長期における「強化」、成熟期、衰退期における「変革」に関する経営支援の機会を多くいただいています。そうした活動の中で、企業の戦い方、マネジメントの意識の範囲が変化したとの認識に立っています。 第４回は、「環境、戦略、組織」を「金流」視点からマネジメントする財務・経理部門（以下、財務部門）に着目し、役割機能が『計数管理組織』から『企業価値向上責任組織』へ進化していることについて説明します。