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タイ製造業におけるターンアラウンドのポイント～コスト削減編～

本資料では、タイ製造業における構造変化や収益モデルの転換、コスト最適化のための実践的なアプローチを体系的に解説しています。ASEAN地域での事業拡大を見据える日系企業にとって、現地生産体制の再構築に向けた検討材料としてご活用いただけます。

大企業における事業開発で事業規模100億円を突破する方法

大企業における事業開発は、新規事業の立ち上げが進んでいる一方で、本業の収益に影響を与える規模へと成長させることの難しさが課題となっています。本ホワイトペーパーでは、100億円規模の事業開発をテーマに、事業の成長戦略と成功要因を整理しました。

生成AIを活用した業務変革事例（2024年9月）

生成AIビジネスの実態を伝えるため「生成AIを活用した既存業務変革」をテーマに、企業の課題意識、変革ステップと活動における課題、成果としての業務変化をレポートとしてまとめました。

売上成果に繋げるSFA導入・活用方法

特に成熟企業において、SFA導入が売上成果に繋がらない理由と、それを乗り越える売り方モデル/SFAの構築の仕方をご紹介します

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ー水素エネルギー（注目課題）編ー

本資料では、水素社会の実現において重要不可欠な水素ステーションを取り上げ、当領域において発生している課題やそこで求められる技術例を紹介しています。

事業開発人材1,000人アンケート（2024年6月）

売上1,000億円以上の企業に勤務し事業開発業務に携わってい課長職以上の方を対象とした「事業開発人材1,000人アンケート」の結果をレポートとしてまとめました。

生成AIの利用実態に係る調査大手企業 vs 中堅・中小企業編(2024年6月)

大企業、中堅・中小企業における2回の調査結果を比較することで、主に企業規模の視点から生成AIに対する実態の差異結果をレポートとしてまとめました。

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ーヘルスケア（個別化医療・CDMO）編ー

本資料では、個別化医療市場の概況や課題を整理したうえで、CDMO市場の概況や課題を洗い出し、先進的なプレイヤーの事例をもとに、CDMO事業への新規参入のシナリオを紹介しています

高度な営業活動を仕組化する生成AIの最新活用事例

従来の営業DXでカバーできなかった「高度な営業活動」の仕組み化を新たに可能にした生成AIの具体的な活用方法をご紹介しています。

生成AIの利用実態に係る調査中堅・中小企業編(2024年5月)

正社員数30名から300名までの企業の課長職以上を対象とした「生成AIに関する実態調査アンケート」の結果をレポートとしてまとめました。

生成AIアプリケーションカオスマップと生成AIサービス提供企業群レポート

「Generative AI」関連銘柄とされる企業に加え、資金調達金額が1000万US$以上かつアプリケーションレイヤーのサービスを保有する企業をカオスマップとしてまとめました。

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ー水素エネルギー（先進的なプレイヤー）編ー

本資料では、水素エネルギ―市場の概況や課題を整理したうえで、先進的なプレイヤーの事例をもとに、水素エネルギー市場への新規参入のシナリオを紹介しています

生成AIの利用実態に係る調査　大企業編（2024年4月）

年間売上高1,000億円以上の企業の課長職以上を対象とした「生成AIに関する実態調査アンケート」の結果をレポートとしてまとめました。

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ーヘルスケア（がん個別化医療）編ー

技術起点の事業開発を進める上では、多くの関係者を巻き込んだ意思決定ができないといった難しさがあります。本資料では、その難しさを乗り越えるための技術起点の事業開発の設計図を様々な企業が注目しているヘルスケア（個別化医療）の事業開発事例とともにご紹介しています。

次世代型ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとその育成方法

近年、多くの企業が新規事業開発に取り組む一方で、経営ポートフォリオにインパクトを及ぼすほどの事業創出事例はまだ少ないのが実情です。本資料では、今後大企業が取り組むべき事業開発の道筋と、それを推進する「事業開発人材」に求められるスキルについて育成コンテンツ事例を交えてご紹介します。

【大手企業向け】事業に変革をもたらす「事業開発人材」とは？

目まぐるしく日々変化するビジネス環境の中で、事業開発およびDX人材の育成が急務となっています。そこで、実際に顧客の経営者層/現場層と共に事業開発を行ってきた現役コンサルタントが事業開発を内製化するために体系化した人材育成を解説します。

成熟企業が提案型の営業組織へ生まれ変わる営業組織変革の“12S”

提案型の営業組織を目指して”12S”の枠組みに沿って組織の一貫性を保ちつつ成果を出した企業様の事例を、企画部門の目線から描き直した物語です。

既存顧客の深耕営業を実現する　全社営業組織の作り方

これまで事業を継続・展開し、顧客という資産を多く持つ企業様にとって、既存顧客への深耕営業は重要なテーマになっています。本資料では実際の支援事例から、営業部隊はもちろん非営業部隊も営業活動をサポートする「全社営業」による深耕営業についてのポイントをお伝えします。

提案営業できるようになるロープレ実践プログラムのご紹介

クライアントの売上向上を強みとするリブ・コンサルティング。数多くの企業で成果を出している営業支援のうち、「購買心理ステップ」を用いた営業実践ロープレプログラムをご紹介。

顧客に"届く"新規事業を作るには～大手企業によくある新規事業のつまずきと乗り越え方～

大手企業の新規事業開発でよくあるつまずきの共通項と、その真因を分析。顧客に真の価値を感じてもらう新規事業の作り方を解説します。

事業開発 × DXにおける ”データ活用” の重要性

自社データの活用が重要となっているのか？いくつかの企業様の簡単な事例紹介とともに世の中に溢れるデータをどう組み合わせていくのか？を解説します。

トレンドで読み解く不動産・建設業界の『新規事業開発』の秘訣

競争が激化する建設・不動産業界における新規事業開発の成功パターンと成功事例を、エネルギー/モビリティ、そして事業開発人財育成に関するノウハウを通して解説します。

隠された顧客接点を活かしお客様の真のニーズを捉える組織へ

エンジニアがもつ顧客接点を活かして、隠されたニーズを掘り起こし、案件を創出するためのヒント・その実践的なアプローチを資料にまとめました。

成熟市場でも新たな売り上げを作れる！営業員を変革するためのセールスイネーブルメント

セールスイネーブルメントの考え方は注目されているものの、単に教科書通りの取組みを行っても売上成果にはつながりません。本資料では成果につなげるための考え方や具体的な取り組みをご紹介していますので、本気で成果につなげたいという方はぜひご一読ください。

組織を成長させる人的資本KPIの設定術～課題別全20パターンの組織KPI事例を大公開！

人的資本情報の開示を行う際、開示項目やKPIの選定はどんな視点で行うべきか？実際の事例をもとに解説します。

目標管理制度の改定・導入ポイント

目標管管理制度（MBO）を改定、新規導入する際の重要ポイントを紹介します。

組織を変革するミッション・ビジョン・バリューの策定ポイント

組織の変革のプロセスを一体感を持って進める上でカギとなるミッション、ビジョン、バリューの策定上のポイントをご紹介します。

OKRを導入した３つの企業の取り組み事例

OKRの考え方はわかったものの、実際に取り入れたことで企業は成功しているのか？どうやって成功したのか？3つの事例を用いてOKRの取り組みポイントをご紹介します。

生成AIのビジネスインパクト Vol.1　世界規模のディスラプションに備える

生成AIは劇的な進化を遂げており、これから日本企業にゲームチェンジが押し寄せる。生成AIについての基礎知識、リスク、ビジネス活用に関するレポートです。

生成AIのビジネスインパクト Vol.2　ガラパゴスの崩壊と日本企業の生存戦略

生成AIは劇的な進化を遂げており、これから日本企業にゲームチェンジが押し寄せる。日本市場を守ってきた障壁の崩壊と、これからの日本企業の生存戦略について解説。

今話題のChatGPTを活用して建設会社の生産性を向上させる3つの方法

ChatGPTを活用して建設会社の業務効率化を実現する方法を紹介し、自社が保有しているデータをChatGPTに組み込んで自社が手がける事業で活用する具体的な手法をを解説します。

新規事業において直面する３つの課題と解決方法

新規事業に現在取り組まれている経営者・事業責任者の方に向けて、直面しがちな３つの課題とその解決方法について解説しています。

【経営レポート】成長企業の人材育成術大公開

ともすると手法論に陥りがちな人材育成。しかし事業のステージや、変革の方向によって考えるべき人材育成は異なります。本資料では、変革期を迎えた成長企業の取り組み企業の事例をもとに、自社の組織のあり方や、成長スピードを最大化させる人材の育成方法について紹介しています。

【組織開発レポート】内定承諾率を高める新卒採用戦略

年々難易度があがっている新卒採用。本資料では、内定承諾率（決定率）をいかに向上させるか、という点にフォーカスしてご紹介します。増加する通年採用や早期化、選考のオンライン化による学生の応募業界の分散化や選考辞退などをポイントとしてどのような対策を講じるべきかまとめておりますので、是非ご参考ください。

事例で学ぶ　目的別「ジョブ型人事制度」の取り入れ方

大手企業を中心に導入が相次ぐジョブ型雇用は、はたしてどの企業にも適した雇用制度なのでしょうか？　機能するジョブ型人事制度には何が必要なのでしょうか？　また、ジョブ型と対比してとり上げられるメンバーシップ型はもう古いのでしょうか？　本資料では、ジョブ型雇用やジョブ型人事制度の基本、メンバーシップ型との違いをふまえて、よくある誤解や具体的なケースを用いてジョブ型の利点や注意点について解説しています。

エンゲージメントの高い「自律的に成長し続ける組織」のつくり方

エンゲージメントは経営として重要度が高い一方、正解も進め方も分からない難易度の高い命題です。組織づくりやエンゲージメント向上の取り組みのポイント、その事例などをご紹介します。

未来を見据える中期経営計画策定の3つのポイント

中期計画策定の際に陥りやすい3つの失敗パターンを紹介し、VUCA時代において未来を見据えた成長角度の高い中期経営計画を策定するためのポイントをお伝えします。

最適な人事評価制度コンサルの選び方&使い方

人事評価制度の構築や改定を支援するコンサルティング会社には様々な会社があり、自社に最適なコンサルティング会社を選ぶことが、制度改定を成功させる大きな要因となります。効率的に自社に最適なコンサルティング会社を見つけたい、コンサルティング会社を上手に活用したいとお考えの皆様にむけたセミナーの資料を公開します。

事業開発を成功させる人材・組織づくりのポイント

新事業開発のための組織が組まれ活動が進められるなか、その部門メンバーのマネジメントや評価などで問題を感じている企業が増えています。その問題と対応のポイントを解説します。

”売れる営業組織”から逆算して考える ”努力の最高効率化”を実現する考え方

営業育成、標準提案ツール制作、DXなど…営業改善に向けて企画部門が行う施策の中で何が最も「売れる営業組織づくり」に直結するのか？現場・企画部門・商品部門がそれぞれどのような改善の役割を担うべきなのかについて、明らかにする方法を事例でお伝えします。

提案型営業を強化する営業研修プログラム

クライアントの売上向上を強みとするリブ・コンサルティング。数多くの企業で成果を出している営業研修プログラムの一部をご紹介。

価値創出を実現するDX戦略策定のポイント

DXで新たな価値創出に取り組む企業に向けて、テクノロジーを活用した本質的な競争力向上と企業の生存・成長を実現するための戦略策定のポイントを紹介いたします。

＜建設・不動産業界向け＞メガトレンドを押さえた最新ビジネス事例

本資料では、不動産会社、建設会社が今取り組むべき新ビジネスを取り上げます。「DX」「カーボンニュートラル」といったメガトレンドにおける事業機会を解説した上で、新規事業の構想の仕方と具体的事例をご紹介します。

自社の新規ITソリューションが一部の顧客にしか刺さらない原因は何か？－ SaaS企業が実践するマーケティング戦略とプロダクト開発の融合－

新規ITソリューションの事業推進担当者・マーケ担当者の方に向けて、新規顧客獲得のためのプロダクト戦略をご紹介いたします。

事業化ポイントが分かる！カーボンニュートラルビジネスの最新トレンド

本資料では、「収益化できるカーボンニュートラルビジネスの構想」を行う上でのポイントをまとめています。「国内外のカーボンニュートラルビジネスの事例」や、「カーボンニュートラルビジネスの事業化のステップ」についても解説しています。

自社の強みが“選ばれる理由”に変わる3つのポイント－受注につながる優良リード獲得のためのBtoBデジタルマーケティング戦略－

BtoB マーケティング担当者の方に向けて、自社の独自性や強みを基に、受注につながる優良リードを獲得するためのデジタルマーケティング戦略を紹介いたします。

スマートシティの最新トレンドと事業参画のポイント～スマートシティの変遷と現状～

本資料は、日本で盛り上がるスマートシティの領域において参入を検討されている企業様が、自社にはどのようなビジネスで参入チャンスがあるのかを明らかにしていただくことにお役立ていただけます。今回はスマートシティの変遷と現状、事業検討のポイントについてご紹介いたします。

商材×ターゲット別、32種類の営業手法から最適な1手法を見極める方法

「営業の実行管理」の前に、「営業手法選び」でそもそも間違っていませんか？ 32種類の営業手法から、自社商材×攻略ターゲットに合う営業手法の見極め方を解説します！

営業変革の序章となった「幹部の変革意識共通化」事例紹介

大手機器メーカーの成功事例を基に営業組織変革の一連の流れ・ポイントをご紹介。組織分断を打破し、経営幹部が一枚岩化したきっかけとなった「経営幹部合宿」とは？

顧客基盤から新規案件を生み出す「戦略的BtoB紹介営業」のコツ

貴社の顧客基盤、活かしきれていますか？大手商社でも実践されている、お客様からの紹介数（新規窓口紹介・新規顧客紹介）を増やす仕組み作りについて解説します。

BtoB紹介営業～代理店からの紹介獲得数増加～

代理店にいくら熱弁してみても、一向に動いてくれない。代理店から案件の紹介が来ないのはなぜか？どうすれば動いてくれるのか？事例とともに解説します。

"総合商社流"おせっかいの先にビジネス機会をつかむ営業手法

総合商社独自の営業の型を読み解いていくと、強い営業組織づくりのヒントにもなることがわかってきました。商社独自の営業手法を詳しく読み解き、解説しております。

500社のリサーチから見えたセールスDXの現状と課題レポート第3弾

セールスDXで成果が出ている企業について、どんな特徴があるか、”よくある課題”に対しどのような対策をしているかなど、実態を調査・分析し、レポートとしてまとめました。

"リクルート流"営業勝ちパターンの作り方

リクルートの事業の強さの源泉ともなる営業組織の秘密が明かされています。リクルート流の勝ちパターンの作成～展開が気になる方はぜひダウンロードください！

500社のリサーチから見えたセールスDXの現状と課題レポート第2弾

各社でDX活用により成果を創出できているのか、実態を調査し、分析した結果をレポートとしてまとめました。

【経営レポート】営業変革に伴う組織の分断〈変革の土壌〉組織分断の克服と一枚岩化編

「変革を主導する経営層vs　変革を拒絶する現場」の対立を超え、営業変革を成し遂げた事例をストーリーでご紹介します。

新規事業を成功に導く3つのポイント

新規事業における課題や、うまくいかない要因に対して、「バリューカプセル」を活用しながらどう成功させるのかを紹介いたします。

タイ自動車製造業界の今後の方向性

在タイ自動車製造業の経営者は必見。下記のような問いに答えたホワイトペーパーとなります。・タイの自動車産業の未来はどのように進んでいくか？・EVの浸透は製造業にどのように影響するか？・自動車製造業が採るべき３つの方向性とは？

リブ経営 Vol.8 最終号

「自動車を作ること」から「自動車を運転する感動を創造すること」へーマツダの特別顧問素利氏のインタビューを掲載。今回のキーワードは営業不要論。進むSaaS、AIにより営業はなくなるのか？予測します。

エフォートレス体験

ロイヤルティを上げるカスタマーサクセスとは何か？顧客の購買プロセスにおける「努力（手間）=Effort」とロイヤルティの関係性について、「エフォートレス体験」と題し講演をさせて頂いた講演レポートです。

リブ経営 Vol.7

哲学者から金融マンへ。異色の経歴を持つHCアセットマネジメントの森本氏のインタビュー。「変革」は過去の記憶を変えるだけと語る。その真意とは？キーワード、レポートは製造部門にフォーカスしています。

リブ経営 Vol.6

ミスミ創業者田口氏が語る「変革リーダーが持つべき視点」のインタビュー記事掲載、ビジネスレビューでは2大営業派閥の関係性のねじれによる争いの解決策について検討をします。

リブ経営 Vol.5

今回変革リーダーを語るのはスターマイカの水永氏。ビジネスモデルの変革者である水永氏は何を語るのか？また今回は、商品開発部門と販売部門のジレンマについて事例を深堀りします。

リブ経営 Vol.4

19年増収総益企業トリンプインターナショナルの元代表が語る、変革リーダーののあるべき姿とは？今回のキーワードはよく聞かれる「Fintech」。消費者や企業にもたらされる価値について考えます。

リブ経営 Vol.3

「変革リーダー」について、組織変革のプロフェッショナルの良品計画前会長松井氏のインタビューを掲載。変わりゆく組織「人事部門」の姿をレポートにしています。

リブ経営 Vol.2

変革リーダーを数珠つなぎにインタビュー。今回はセブンアンドアイ・フードシステムズの大久保代表。また、キーワードは「オープンイノベーション」をひも解きます。

リブ経営 Vol.1

インテグラル代表取締役/スカイマーク代表取締役会長の佐山氏インタビュー「再建のプロフェッショナルから見た変革リーダーの条件とは」、「環境変化が組織にもたらす影響力」をレポートとして掲載しています。

タイ製造業におけるターンアラウンドのポイント ～コスト削減編～

大企業における事業開発で事業規模100億円を突破する方法

生成AIを活用した業務変革事例（2024年9月）

売上成果に繋げるSFA導入・活用方法

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図​ ー水素エネルギー（注目課題）編ー

事業開発人材1,000人アンケート（2024年6月）

生成AIの利用実態に係る調査 大手企業 vs 中堅・中小企業編(2024年6月)

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図 ーヘルスケア（個別化医療・CDMO）編ー

高度な営業活動を仕組化する生成AIの最新活用事例

生成AIの利用実態に係る調査 中堅・中小企業編(2024年5月)

生成AIアプリケーションカオスマップと生成AIサービス提供企業群レポート

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図​ ー水素エネルギー（先進的なプレイヤー）編ー

生成AIの利用実態に係る調査 大企業編（2024年4月）

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図 ーヘルスケア（がん個別化医療）編ー

次世代型ビジネスリーダーに求められる3つのスキルとその育成方法

【大手企業向け】事業に変革をもたらす「事業開発人材」とは？

成熟企業が提案型の営業組織へ生まれ変わる 営業組織変革の“12S”

既存顧客の深耕営業を実現する 全社営業組織の作り方

提案営業できるようになるロープレ実践プログラムのご紹介

顧客に"届く"新規事業を作るには～大手企業によくある新規事業のつまずきと乗り越え方～

事業開発 × DXにおける ”データ活用” の重要性

トレンドで読み解く不動産・建設業界の『新規事業開発』の秘訣

隠された顧客接点を活かしお客様の真のニーズを捉える組織へ

成熟市場でも新たな売り上げを作れる！営業員を変革するためのセールスイネーブルメント

組織を成長させる人的資本KPIの設定術～課題別全20パターンの組織KPI事例を大公開！

目標管理制度の改定・導入ポイント

組織を変革するミッション・ビジョン・バリューの策定ポイント

OKRを導入した３つの企業の取り組み事例

生成AIのビジネスインパクト Vol.1 世界規模のディスラプションに備える

生成AIのビジネスインパクト Vol.2 ガラパゴスの崩壊と日本企業の生存戦略

今話題のChatGPTを活用して建設会社の生産性を向上させる3つの方法

新規事業において直面する３つの課題と解決方法

【経営レポート】成長企業の人材育成術大公開

【組織開発レポート】内定承諾率を高める新卒採用戦略

事例で学ぶ 目的別「ジョブ型人事制度」の取り入れ方

エンゲージメントの高い「自律的に成長し続ける組織」のつくり方

未来を見据える​中期経営計画策定の​3つのポイント​

最適な人事評価制度コンサルの選び方&使い方

事業開発を成功させる人材・組織づくりのポイント

”売れる営業組織”から逆算して考える ”努力の最高効率化”を実現する考え方

提案型営業を強化する営業研修プログラム

価値創出を実現するDX戦略策定のポイント

＜建設・不動産業界向け＞メガトレンドを押さえた最新ビジネス事例

自社の新規ITソリューションが 一部の顧客にしか刺さらない 原因は何か？－ SaaS企業が実践するマーケティング戦略 とプロダクト開発の融合－

事業化ポイントが分かる！カーボンニュートラルビジネスの最新トレンド

自社の強みが“選ばれる理由”に変わる3つのポイント－受注につながる優良リード獲得のためのBtoBデジタルマーケティング戦略－

スマートシティの最新トレンドと事業参画のポイント～スマートシティの変遷と現状～

商材×ターゲット別、32種類の営業手法から最適な1手法を見極める方法

営業変革の序章となった「幹部の変革意識共通化」事例紹介

顧客基盤から新規案件を生み出す「戦略的BtoB紹介営業」のコツ

BtoB紹介営業～代理店からの紹介獲得数増加～

"総合商社流"おせっかいの先にビジネス機会をつかむ営業手法

500社のリサーチから見えた セールスDXの現状と課題レポート 第3弾

"リクルート流"営業勝ちパターンの作り方

500社のリサーチから見えた セールスDXの現状と課題レポート 第2弾

【経営レポート】営業変革に伴う組織の分断〈変革の土壌〉組織分断の克服と一枚岩化 編

新規事業を成功に導く3つのポイント

タイ自動車製造業界の今後の方向性

リブ経営 Vol.8 最終号

エフォートレス体験

リブ経営 Vol.7

リブ経営 Vol.6

リブ経営 Vol.5

リブ経営 Vol.4

リブ経営 Vol.3

リブ経営 Vol.2

リブ経営 Vol.1

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タイ製造業におけるターンアラウンドのポイント～コスト削減編～

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ー水素エネルギー（注目課題）編ー

生成AIの利用実態に係る調査大手企業 vs 中堅・中小企業編(2024年6月)

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ーヘルスケア（個別化医療・CDMO）編ー

生成AIの利用実態に係る調査中堅・中小企業編(2024年5月)

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ー水素エネルギー（先進的なプレイヤー）編ー

生成AIの利用実態に係る調査　大企業編（2024年4月）

技術起点の新規事業開発を推進するための設計図ーヘルスケア（がん個別化医療）編ー

成熟企業が提案型の営業組織へ生まれ変わる営業組織変革の“12S”

既存顧客の深耕営業を実現する　全社営業組織の作り方

生成AIのビジネスインパクト Vol.1　世界規模のディスラプションに備える

生成AIのビジネスインパクト Vol.2　ガラパゴスの崩壊と日本企業の生存戦略

事例で学ぶ　目的別「ジョブ型人事制度」の取り入れ方

未来を見据える中期経営計画策定の3つのポイント

自社の新規ITソリューションが一部の顧客にしか刺さらない原因は何か？－ SaaS企業が実践するマーケティング戦略とプロダクト開発の融合－

500社のリサーチから見えたセールスDXの現状と課題レポート第3弾

500社のリサーチから見えたセールスDXの現状と課題レポート第2弾

【経営レポート】営業変革に伴う組織の分断〈変革の土壌〉組織分断の克服と一枚岩化編