ジョブ型人事制度導入の実際（アーカイブ視聴）

ジョブ型雇用が提供する価値と自社が求めていた価値はマッチしているのか
事業・組織カルチャー・人材像等の観点で整理することが、解決の糸口に

本動画は、2022年8月23日文藝春秋様主催 「『ジョブ型雇用時代』の採用・人材育成・組織マネジメント」の弊社講演のパート抜粋動画です。

当社講演内容（本動画）について

当社の講演では、メンバーシップ型からジョブ型への移行方法を模索しているまたは、すでにジョブ型を取り入れたものの、課題が出てきているとお悩みの方に向け、ジョブ型人事（雇用）制度のタイプ別分類とそれぞれ陥りやすい落とし穴、それを回避するために持つべき視点を解説します。

• メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に変革をしたいがどう準備をしたらいいかわからない
• ジョブ型の雇用・人事制度を導入したが、従来の制度との不整合が起き、イレギュラー対応ばかり
• 専門人材を一定数採用できたものの、 短期で離職してしまい定着しない
• ジョブ型雇用で専門人材採用をしたつもりが、従来採用の社員と成果や業務の差がついていない

ジョブ型の仕組みを入れた、採用をした――けれども狙った効果が発揮されていない…という状態に陥る会社も少なくありません。本質的にジョブ型雇用が提供する価値と自社が求めていた価値はマッチしているのか？事業・組織カルチャー・人材像等のいろいろな観点で整理することが、解決の糸口になるかもしれません。

上記にお悩みの方はぜひ、本動画を拝聴ください。

カンファレンスについて

これまで多くの日本企業では、働きながら適性を見極め、長期的な視点で育成していくことを前提に、新卒一括採用による「メンバーシップ型雇用」を採用してきました。しかしながら、専門人材の不足、高まる人材流動性、働き方に対する価値観の多様化に伴い「報酬制度」「教育制度」「採用制度」「労働契約」「ジョブディスクリプション」などの改定を模索する企業も増えてきています。

こうした変化に対し、企業側・従業員側の視点から、「ジョブ型雇用」「メンバーシップ型雇用」のメリット、デメリットを吟味し、各企業の文化や風土に合った制度を築いていくことが必要なのではないでしょうか。

本カンファレンスでは、「ジョブ型雇用時代」の人材採用・育成、組織マネジメントに焦点を当て、専門人材の採用、育成、帰属意識の醸成、マネジメント教育、組織としてのパフォーマンスの向上など、仕組みを作るうえでの課題や留意点、対応することで得られる企業成長の可能性について、多様な視点から考察をします。（※文藝春秋様告知ページより抜粋）

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