最適な人事評価制度コンサルの選び方＆使い方セミナー

「人」に相性があるように「会社」にも相性があり、自社に最適な
コンサルティング会社を選ぶことが、制度改定を成功させる大きな要因の1つ

人事評価制度の構築や改定を支援するコンサルティング会社には、
社労士事務所系・外資系・システム系・総合コンサル系など…様々な会社があります。

「人」に相性があるように「会社」にも相性があり、自社に最適なコンサルティング会社を選ぶことが
制度改定を成功させる大きな要因のひとつであると言えます。

とはいえ、日々忙しく過ごす経営者や人事部責任者のみなさまが、それら全てのコンサルティング会社から
資料を請求し、面談をし、依頼先を判定をするのは工数だけみても非現実的なことでしょう。

そこで、
 ✓ 効率的に自社に最適なコンサルティング会社を見つけたい
 ✓ コンサルティング会社を上手に活用したい
とお考えの皆様に向けたセミナーを開催させていただきます。

セミナーの前半では、主にコンサル会社のカテゴリやカテゴリごとの特徴や得意領域、メリットデメリットの説明、
後半では急成長期／変革期の企業を中心にご支援している弊社の変革を促進する人事評価制度の構築事例をご紹介します。
実際の事例を用いて解説し、皆様の意思決定の一助としていただければと考えています。

とくに、新規事業を担う次世代人材の育成や既存事業と新規事業の社員属性の調和といった
悩みを抱える変革期、そして再成長期を迎える企業においては
人事評価制度の構築プロセスを単なる「制度策定の工程」と捉えてはいけません。

「人事評価制度の構築」を通じて自事業や自社が何を実現したいのか、実現する必要があるのかを整理し
中長期の人事戦略を改めて見直す機会として捉えていくことが重要なのです。

人事制度の見直しに着手されている方、これから着手する予定の方、将来的に見直していきたい方など、
まずは情報収集として、本セミナーをご活用いただければと思いますので、お気軽にご参加ください。

また具体的な課題がある場合にも、質疑応答の時間にて直接組織人事コンサルタントの講師への
質疑応答の時間を多めに設けております。そちらにてご相談いただくことが可能です。

こんな企業におすすめ

• 社内からの不満などもあり人事制度の見直しを開始したが、社内リソースだけで実現可能なのかがわからず、外部リソースの情報収集をしている
• 外部リソースを必要としているがどこに頼めばいいかわからない
• 既存事業での定型的な業務から脱却し、新しいチャレンジを推進していく人財を育成できる人事制度の見直しを検討している
• 事業/組織の拡大により、既存の人事制度が機能していない(今後機能しなくなる)ため、見直しを検討している

上記に該当する経営層のみなさま、人事部門のみなさまは、ぜひご参加ください！

講師