ぶら下がり社員をキラキラ人財に変える！人財育成術

人財育成で社員は変わる！組織も変わる！

ぶら下がり社員（フリーライダー）とは、「自分の貢献はそれほどでもないが組織や他者がもたらしてくれる付加価値の恩恵に預かろうとする人」のこと。

会社が成長して知名度も上がり、採用活動が充実して優秀層も採用できた！と喜んでいたのもつかの間、気が付けば組織の中に増えてしまいがちな存在です。

彼らはなぜ増えてしまうのか？
それは、彼ら個人の資質のせいでも、採用活動の課題でもないかもしれません。

優秀だったはずのぶら下がり社員が、
会社の期待する活躍を遂行できるようなキラキラ人財に変わっていくために、
会社は組織として何ができるのか

本セミナーでは、人財育成という切り口で、効果的な「育成」を実現するための3つの視点や、実際に事業変革期に組織づくりから人財育成を行った企業の事例をもとに自社の組織のあり方やさらに成長スピードを最大化させる人財の育成方法を考えていきます。

当イベントは下記のような課題をお持ちの方におすすめです

• ポテンシャル人財を採用できても定着しない、期待外れで終わってしまう
• ミドルマネジメント層が不足して、事業拡大に行き詰まる危機感を感じている
• とは言え一般的な教育カリキュラムを入れても自社の事業に直接結び付くのか、効果を疑問視している

イベントアジェンダ

第一部：トレンドで読み解く、人財育成の”いま”
・情報社会における環境の変化
・ナレッジだけで「キラキラ人財」になれるのか

第二部：ぶら下がり社員発生メカニズムとその打開策
・ぶら下がり社員の発生メカニズム
・「人財育成」をするならまずすべきこととは
・育成施策で効果を上げる3つのポイント
・ミドルマネジメントをより輝かせるためには

参加者特典

　「モンスター組織」をご参加者様にプレゼントいたします。

講師

加藤 有
株式会社リブ・コンサルティング｜執行役員　

早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファーム勤務の後、2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。企業統合に伴うグループ戦略策定＆PMIサポート、中堅中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。最大収益部門の統括、また人財育成・制度改定など働きがい創出を支える。