SEMINAR/EVENT
セミナー・イベント
リブ・コンサルティングの高エンゲージメントを支える「ミッション・ビジョン・バリューの策定と浸透方法」「創業7年間でトライアンドエラーを繰り返した人事施策30」の2つのテーマを弊社代表取締役の関より解説いたします。
このようなお悩みを持つ経営者、人事責任者の方は数多く、関にも直接講演依頼や、アドバイスの依頼などを多く頂いております。弊社が、優秀なメンバーを継続的に採用でき、カルチャーフィットも可能とし、優秀人財が活躍できるのは本人のスキルやキャラクター（性格）だけではなく「高エンゲージメント」がその鍵となっているのです。
高いエンゲージメントは「優秀な人財がモチベーション高く仕事に取組む状態」を生み出します。ミッション浸透は「経営者の想いが全て」と言いたいところですが…実際には「想いと仕組み（制度）」の両輪が必要と考えて様々な取り組みをしてまいりました。その中身を赤裸々にご紹介します。
5年前から、2020年1月で160名の社員を抱えている現在も、働きがいのある会社、ベストモチベーションカンパニー等の複数のアワードに選定されている当社ですが、それを支える組織人事制度は直近３か年で構築してきたものがほとんどです。本セミナーでは30の組織人事施策を紹介するとともに実践してみての効果・デメリットを説明します。
関 厳 リブ・コンサルティング｜代表取締役
東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。同社にて、史上最年少で取締役、その後専務取締役に就任。2012年、「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」を理念に、リブ・コンサルティングを設立。コンサルティング活動以外にも講演活動を行っており、年間約5,000名を動員。
■セミナーアジェンダ
