営業戦略
SALES

TOPICS

事例

走りながら改善できる 組織づくりとパートナー選びが重要
OYO TECHNOLOGY&HOSPITALITY JAPAN株式会社

走りながら改善できる 組織づくりとパートナー選びが重要と語るOYO様にお話をお伺いしました。

新規事業創出プロジェクト
迅速な意思決定を可能とした定量分析を中心とした仮説検証
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BtoB営業の管理手法確立による業績向上プロジェクト
BtoB営業における勝ちパターンが明確になり、結果重視の思考からプロセス重視の思考へと組織が意識変革
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代理店営業の勝ちパターンを創出による業績向上プロジェクト
代理店営業における勝ちパターンが明確になり業績が向上、社員のモチベーションも高まり、主体的な組織へ変化
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目標管理の仕組み構築による生産性向上プロジェクト
硬直した組織を変化させ、組織全体の実行力と生産性を向上
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営業生産性向上プロジェクト
営業の見える化による営業管理の仕組み構築、取引先代理店の新規開拓スピード向上に貢献
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スーパーバイザー育成プロジェクト
SV強化、店舗でのスピーディーな問題解決、成功事例共有の仕組みづくりを実現することで業績を改善
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サービス

「現場が企業価値を創る最前線である」と考え、より優れた戦略の立案だけでなく、現場の活動まで落とし込んだ実行支援も行います。

オピニオン