理解し合えない事業部対立の「ホントのところ」～組織正常化を徹底検証～

「新」「旧」の主力事業部間にできた組織の垣根を壊す！

創業以来、堅実な経営で会社を支えてきた「旧」主力事業部と、近年急成長した「新」主力事業部。事業部制がうまく機能したがゆえに事業間の交流が乏しくなり、まるで別会社のようになっていた２つの事業部間で、人材不足をきっかけに軋轢が起こり、良好だった会社の風土に影を落とします。さらに「新」事業も市場の成熟期に差し掛かりつつあり、会社として第3の事業を立ち上げなければ今後の経営も盤石ではありません。

このように独立性が高くなりすぎた両事業間でシナジーを起こし、次のステージに進むには何から手をつければよいのでしょうか。
そして経営者、事業部幹部それぞれが果たすべき役割はどのようなものでしょうか。

複数事業を抱える企業におけるセクショナリズムの発生メカニズムから未来価値を生み出すための各事業部の連携メソッドまでを、参加者の皆さんと一緒に紐解いていきたいと思います。

当イベントは下記のような課題をお持ちの方におすすめです

• 各事業部や部門が、全く別会社のようになっている
• 事業間で本来起こせるはずのシナジーが起きていない
• 配属希望が偏ってしまい、配属決定時に苦労している
• だからといって、ジョブローテーションをしようとすると受入部門からの不満や優秀層の離職が起きそうで踏み切れない

イベントのアジェンダ

※イベントの詳細内容は予告なしに変更となる場合がございます。

講師

新井　杏里
株式会社リブ・コンサルティング｜チーフコンサルタント　

京都大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。幅広い業界・規模の企業に対して人事・組織開発関連のコンサルティングを中心に従事。2012年、株式会社リブ・コンサルティング入社。
主に人事・組織開発関連のコンサルティングに従事し、組織のステージに合致した柔軟な人事制度の構築によってクライアント企業の成長に貢献する傍ら、自社の人事評価制度の構築、運用にも携わっている。

ワークショップご参加者特典

ワークショップにご参加いただいた方には書籍『モンスター組織 ～停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー～』を丸ごと一冊プレゼント！
※まだお持ちでない方に限らせていただきます。予めご了承ください。

■本ワークショップは書籍内のcase06「肥大化する事業部制組織の変革」をお読みいただくと、より理解が深まる内容となっております。