STOP！大量採用・大量離職

強い組織を作るための人材育成スペシャルロードマップとは

創業期を乗り越え、順調に売上・組織規模の拡大をしてきた会社が新しいステージに挑むタイミングで突然組織規模の踊り場（＝社員数の停滞）に陥ることがあります。

この「踊り場」に差し掛かった組織では、いくら採用を強化しても採用した分退職してしまい、それでも事業拡大を進めようとして現場は忙しくなり、また離職者が増え・・・という悪循環に陥りがちです。結果として、社員数がネックとなって事業拡大のチャンスを逃してしまうことになりかねません。こういった状況に陥った企業では、採用条件を良くして人材難を乗り越えようとする傾向がありますが、実は問題の本質は別のところにあります。

「事業づくり」一辺倒できた組織において、「組織づくり」「人づくり」へのシフトを行うためには、誰が何を進めるべきか。
組織成長の踊り場にきた企業における”ステージチェンジ”の秘訣を、参加者の皆様と一緒に解き明かしていきたいと思います。

当イベントは下記のような課題をお持ちの方におすすめです

• 事業拡大のチャンスはあるのに「人財不足」がネックになって事業計画が予定どおり進捗しない
• 新卒採用を始めたが、中途採用中心で会社をまわしてきたため人を育てる文化がない
• マネージャーに「人材育成」の研修を実施しても、育成スキルがなかなか上がらない

講師

新井　杏里
株式会社リブ・コンサルティング｜チーフコンサルタント　

京都大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。幅広い業界・規模の企業に対して人事・組織開発関連のコンサルティングを中心に従事。2012年、株式会社リブ・コンサルティング入社。
主に人事・組織開発関連のコンサルティングに従事し、組織のステージに合致した柔軟な人事制度の構築によってクライアント企業の成長に貢献する傍ら、自社の人事評価制度の構築、運用にも携わっている。

ワークショップご参加者特典

ワークショップにご参加いただいた方には書籍『モンスター組織 ～停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー～』を丸ごと一冊プレゼント！
※まだお持ちでない方に限らせていただきます。予めご了承ください。

■本ワークショップは書籍内のcase03「大量採用・大量退職組織の変革」をお読みいただくと、より理解が深まる内容となっております。