組織人事 | 株式会社リブ・コンサルティング

組織人事

人材育成とは

従業員を企業の経営戦略を実現させるために貢献できる人材を育てることが、企業にとって求められています。仕事ができるようにすることだけが、人材育成ではありません。そのため企業のビジョンや経営理念などにリンクした人材育成が必要です。

組織人事

人材育成に必要なスキルとは

人材育成に最も求められるのは、業務の能力を高めることにより企業の業績向上や生産力の向上に貢献することです。そのため人材育成をすることにより、従業員一人ひとりが成長することが求められます。

組織人事

組織人事コンサルティングの仕事内容

組織人事コンサルティングは経営戦略と大きな関わりがあり、企業にとって重要なポジションをコンサルティングする仕事です。企業の今後の経営に大きく影響し、秘密事項を扱うことからコンプライアンスに対しての意識が求められます。

組織人事

人材育成におけるフレームワークとは

フレームワークとはこれまで成功した内容をモデル化して枠組みを作ることをいいます。ビジネスシーンにおいてよく使われるフレームワークですが、人材育成においても欠かすことができません。

組織人事

人事評価制度の事例

人事評価制度とは、従業員の能力や働きぶりなどを評価することにより報酬や等級に反映させることをいいます。人事評価制度を導入することにより従業員の評価が明確になり、従業員に対するマネージメントがしやすくなります。

組織人事

人材育成の考え方とは？注意点や必要なステップ

人材育成とよくいわれますが実際には何をすればいいのかわからないといった企業が多いのが現実です。人材育成はただ仕事ができる人材を育てればいいわけではありません。社会貢献ができるような人間力を育てる必要もあるのです。

組織人事

採用ブランディングとは

採用ブランディングとは、企業が成長し、ビジョンを達成させるための人材採用に企業ブランドを活用する手法のことです。採用に企業ブランドを利用するため、最終目標は人材登用です。つまり、この会社で働きたいと感じてもらえることがゴールです。

組織人事

人材育成における課題点とは

人材育成の目的は従業員を仕事ができるようにすることだけではなく、会社の戦力となりさらに社会に貢献できるような人材を育成していくことがゴールです。そのため人材育成をするためには、会社の仕事のやり方やルールなどを教えればいいだけではないのです。

組織人事

人材育成を成功させるポイント

企業が成長していくためには優秀な人材が欠かせません。成長に貢献できる人材を新たに採用するだけでなく、採用した社員の育成を進めることも重要です。

組織人事

人材育成の目標設定とは？人材育成の目標設定の手順とポイント

企業の業績向上を果たすためには、その企業で働く人材の育成が欠かせません。人材育成は、社員個々人のスキルアップにとどまらず、企業にとっても生産性の向上が見込まれ、企業の成長を加速させるための原動力にもなりえます。

組織人事

人材育成とは？企業における必要性や課題も合わせて紹介

企業が継続的に成長し、業績を上げるためには優秀な人材が必要不可欠です。入社当初から優秀という人は非常にまれで、多くは企業の人材育成によって能力を発揮できるようになります。では、優秀な人材に育てるためにはどのように取り組めばよいのでしょうか。

組織人事

採用コンサルティングが人事課題を解決

採用市場が激しく変化している現代において、優秀な人材を他社に先んじて確保するためには、採用活動における戦略が重要です。採用コンサルティングは、採用活動を成功させる戦略の作成や内定者のフォローなど、企業の採用活動をサポートするサービスです。

組織人事

組織人事の重要性とは？組織人事戦略の特徴と成功させるためのコツ

移り変わりの激しい現代に対応するためには、旧来のようなマニュアル通りの作業ではなく、多角的な視点による柔軟な人事判断が求められます。ここで重要となるのが「組織人事戦略」という考え方です。

組織人事

人事評価制度助成金とは

人事評価制度の助成金は、人事評価の体制を新しく取り入れることで受給を視野に入れることができます。需給には条件を満たす必要がありますが、人事評価制度を新しく取り入れる企業ならば知っておきたい助成金です。

組織人事

人事評価制度のメリット・デメリットと成果を出す導入手順

人事評価制度をはじめると、従業員の管理や育成が効率よく行えるようになります。また従業員のやる気を高められれば企業全体の生産性も上がるため、連鎖的に多くのメリットが得られます。

組織人事

ジョブ型人事制度とは？メンバーシップ型との違いと導入パターン

ここ数年、日本企業では職務型人事賃金制度（ジョブ型人事制度）の導入が話題です。日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長は「1つの会社でキャリアを積んでいく日本型の雇用を見直すべき」と提言し、更に注目度が上がってきています。

コラム