COLUMN

コラム

  • 経営戦略

ビジネスプロセスマネジメントの目的

ビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、企業戦略と連携して業務プロセスを継続的に分析や改善することで、企業全体の効率化と競争力強化を目指す経営手法です。業務の無駄を排除することで品質向上とコスト削減を実現することができます。
  • 経営戦略

ホワイトカラーの生産性向上における課題と対策

ホワイトカラーの多くの企業では非効率な業務プロセスや長時間労働、IT活用不足などが生産性向上の妨げとなっています。ホワイトカラーの生産性を向上させるためには、現状を深く理解したうえで様々な課題を克服し効果的な対策を行うことが重要です。
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内部環境分析とは

内部環境分析とは、企業が自社の強みや弱みを深く理解するためのプロセスです。この分析では、企業内部のリソース（従業員、商品、サービス、文化、ノウハウなど）を詳細に調査し、自社の運営状態を評価します。
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外部環境分析とは

企業が持続的な成長を継続するには、環境の変化を的確に捉えるために外部環境分析をおこなうことが必要不可欠です。外部環境分析には顧客や競合など企業に直接影響を与える要素と、経済や社会、経済などといった企業が間接的に影響を受ける要素があります。
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PoVとPoCの違い

PoV（Proof of Value、価値実証）はサービスや技術に価値があるのかを導入前に試すことであるのに対し、PoC（Proof of Concept、概念実証）は新しい考え方や理論が実現できるのか、価値があるのかを評価することです。
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PSIRTの事例

脆弱性管理やサイバー攻撃対策などを専門におこなうPSIRTを設置することが一般的です。PSIRTはセキュリティインシデントに迅速に対応し、脆弱性を特定し修復する役割を果たします。
  • 経営戦略

PSIRTフレームワークのサービスエリア

PSIRTフレームワークのサービスエリアは、製品のセキュリティに関わる幅広い領域に対応しています。このフレームワークは製品のセキュリティインシデントに素早くかつ効果的に対応するため、脆弱性対策の一連のプロセスを網羅していることが特徴です。
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PSIRTとCSIRTの違い

PSIRTは製品に対するセキュリティインシデントに対応するチームであるのに対し、CSIRTは企業や組織全体の情報セキュリティの担当であることが異なります。
  • 経営戦略

PSIRTとは

PSIRT（Product Security Incident Response Team）とは、製品への外的脅威に対するセキュリティ強化により安全を確保する組織のことです。
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PMOとは

PMO（Project Management Office）とは、プロジェクトマネジメントの経験や専門知識を持った人材が、企業内のプロジェクトを横断的に理解することでPMのサポートをおこなう役割のことです。
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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは

PPM（Product Portfolio Management）とは、市場成長率と市場占有率を軸として、自社の商品やサービスを分類することで経営資源の投資配分を決めるための分析方法です。
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バランススコアカードとは

バランススコアカードとは、企業が戦略的な目標を達成するために、財務や顧客、プロセス、成長、学習の4つの視点からパフォーマンスを評価する管理ツールです。これにより、バランスのとれた経営評価が可能です。
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ナレッジマネジメントとは

ナレッジマネジメントとは、従業員一人ひとりが持つノウハウや知識を企業内で共有することで生産性の向上や技術革新などにつなげる経営方法です。ナレッジマネジメントを運用することで、企業価値の向上や競合他社との差別化をおこないます。
  • 経営戦略

PMOとコンサルの違い

PMOはプロジェクトの進捗状況やコスト管理など、プロジェクトマネジメントに特化した支援をおこなうのに対し、コンサルはIT戦略の策定やDX推進など多岐に渡る分野において支援をおこなうことが一般的です。
  • 経営戦略

カーボンオフセットの導入メリット

カーボンオフセットとは、世界中で取り組んでいる温室効果ガスの排出量削減がむずかしい場合に、ほかの場所で成功した削減量で埋め合わせをすることです。
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プラットフォームモデルとは

プラットフォームビジネスとは、サプライヤーをはじめとしたステークホルダーが、ユーザーへビジネスを展開する場合のプラットフォームを提供することです。自社サービスを提供するわけではなく、サービスを提供したい企業とサービスを求めるユーザーをつなぐことが目的です。
  • 経営戦略

サブスクリプションモデルとは

サブスクリプションモデルとは、ユーザーに対して一定の期間サービスを提供することで利用期間に対して費用が発生する仕組みです。顧客と事業者の双方にとって柔軟性と経済的メリットをもたらすため、今後も多くの分野で拡大していくと見込まれます。
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ピボット戦略のプロセスと成功事例

ピボット戦略とは、企業の経営状況を分析することで事業の方向転換を進める戦略です。特にスタートアップ企業は新たなビジネスモデルの開拓をすることが多く、場合によっては軌道修正が必要になる場合があります。
  • 経営戦略

オペレーショナル・エクセレンスとは

オペレーショナル・エクセレンスとは効率向上をすることで、競合他社と比較して自社の優位性を保つことです。生産や販売、業務連鎖などオペレーションを継続的に改善することで、企業の成長につながります。
  • 経営戦略

ビジネスモデル変革とは

ビジネスモデル変革は、変化するビジネス環境に適応し、競争力を維持するための重要なステップです。組織は柔軟性を持ち、新しいアイデアを採用する文化を育てることが求められます。
  • 経営戦略

サスティナビリティ経営とは

サスティナビリティ経営とは、社会や環境、経済などに配慮しながら活動を持続させる経営のことです。持続可能な経済成長や発展を追求する際に、地球環境の保護や社会的な公正、経済的な繁栄のバランスを考慮し、統合的に取り入れることが重要です。
  • 経営戦略

第4次産業革命とは

第4次産業革命とは、IoTやAI技術、ビッグデータなどを活用したITの技術革新のことで個々にカスタマイズしたサービスを提供できるようになります。第4次産業革命ではビジネスだけでなく、普段の生活やテクノロジーなどに大きな影響を及ぼします。
  • 経営戦略

シックスシグマとは

シックスシグマとは、モトローラ社が開発をした品質管理を目的としたフレークワークで、品質のばらつきをなくすことや業務プロセスの改善が目的です。この手法は、統計学とプロセス改善のベストプラクティスを組み合わせて、品質の向上と効率化を追求します。
  • 経営戦略

デザイン思考（デザインシンキング）とは

デザイン思考とはデザイナーの思考プロセスを使い、課題解決につなげる思考法です。ユーザーの共感や顧客満足を目的としており、アイデアを創出することで取り組みをブラッシュアップしていきます。固定観念を持たず、前例にとらわれないことが特徴です。
  • 経営戦略

インクルージョンとは

インクルージョンとは、すべての従業員が仕事に参加する機会を持ち一人ひとりの経験や考え方、能力が活かされていることを指します。インクルージョンを推進することにより、生産性の向上やイノベーションの創出を期待することが可能です。
  • 経営戦略

RFM分析とは

RFM分析とは、Recency（最後に購入した時）、Frequency（頻度）、Monetary（購入金額）といった指標を使って顧客分析する方法です。
  • 経営戦略

R&D（研究開発）とは

R&D（Research and Development、研究開発）とは、自社の事業に関連した技術を開発することで新しいサービスを生み出すことです。R&Dの目的は、革新的なアイデアを探求し、それを実現するための研究や実験をおこなうことにあります。
  • 経営戦略

コンプライアンスとガバナンスの違い

コンプライアンスとは企業が条例や法令、社会規範などといったルールを守ること（法令遵守）を意味します。ガバナンスとは不正行為を始めとした社会規範に反することをあらかじめ防止するために、企業が自社の管理を徹底したり統制したりすることです。
  • 経営戦略

サステナビリティとは

サステナビリティとは、持続可能性を意味した言葉であり、経済や環境、社会などさまざまな場面で長期間に続けられる取り組みのことです。企業には目先の利益だけを求めるのではなく、社会や環境面での長期的な影響を常に考えて行動することが求められます。
  • 経営戦略

CASEとは

CASEとは、Connected（コネクテッド）、Autonomous（自動運転）、Shared&Service、（カーシェアリングサービス）、Electric（電気自動車）の頭文字をとってモビリティサービスの重要性を示したキーワードです。
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