組織人事 | 株式会社リブ・コンサルティング

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AIを活用した人事評価制度

AIを活用した人事評価制度は、業務による負担の削減や従業員のパフォーマンス向上などのメリットがあるため、人事評価システムを導入する企業は増えています。人が評価をおこなうと偏りが生じてしまいますが、AIであれば公正な評価を可能にします。

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採用力強化とは

少子化、高齢化社会が続く日本において、これまで以上に人材確保が企業課題となっています。自社とマッチした人材を採用するためには、採用サイトやSNSなどで採用活動力を高めたり、企業力や労働条件を上げたりする採用力強化が必要となっています。

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組織風土と組織文化の違い

組織文化は企業が目標を達成するための価値観や規則のこと、組織風土は従業員が企業に対して感じている雰囲気や人間関係のことです。組織文化は経営者が企業のビジョンや理念を従業員全員に浸透させることで価値観や判断基準を均一化させることができます。

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組織文化の変革事例

組織文化を変革するのがむずかしい理由は、現在の組織文化が成功体験に根付いていることが理由です。これまで成功していた組織文化を変更するということは、何らかの形で組織の調子が悪くなっていることがほとんどです。

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組織文化の事例

組織文化とは、それぞれの企業において従業員全員で共有している思考様式や価値観、行動規範のことをいいます。組織文化は社外から企業に対する印象を作り上げることによって、企業ブランディングにも大きく影響します。

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組織文化の4つのタイプとは

組織文化には企業の目的を達成させるために共有されている価値観、規則、ルールなどがあります。従業員がビジョンを共有しておりコミュニケーションを円滑に進めたり、企業の良さを出した商品を開発できるなど企業にとって多くのメリットがあります。

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組織文化の逆機能とは

組織文化が原因で企業を離れる要因として従業員の思考や価値観が均一化することによって新たな考えが誕生しなくなってしまうケースが挙げられます。この状態を組織文化の逆機能と呼び、自分を成長させたいと強く感じている人にとって自分に合わない環境と判断することが少なくありません。

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タレントマネジメントとは

タレントマネジメントとは自社の従業員のタレントを開花させ、最大限のパフォーマンスを発揮してもらうための人事管理手法です。日頃より自社のタレントを把握しておけば人材の能力を余すことなく活用できるため、事業運営を効率的におこなうことが可能です。

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タレントマネジメントの課題

タレントマネジメントの方法も多種多様です。そのため、タレントマネジメントの導入や実践においてはさまざまな課題を想定しなければなりません。特にタレントマネジメントが経営課題の解決や事業の発展につながらない場合には注意が必要です。

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タレントマネジメントのメリット

タレントマネジメントには、従業員の能力開発や仕事のやりがい創出、離職率の低下などさまざまなメリットがありますが、本来の目的は、企業課題の解決や事業の発展につなげることです。メリットおよびデメリットを理解し、効果的に活用することが大切です。

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タスク型雇用ダイバーシティとは

タスク型雇用ダイバーシティとは、目に見えにくい知識や経験や能力などの内面的な多様性を表します。経済のグローバル化と世の中が多種多様な価値観を許容する文化が拡大したことで注目されるようになりました。

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タスク型雇用とは

タスク型雇用とは職務ごとに採用せず、タスクやプロジェクトごとに採用していく雇用形態です。各分野のスペシャリストを短期間限定で採用することができるようになり、柔軟にスピード感をもって仕事を遂行していくことができます。

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働き方改革とは

働き方改革とは、すべての人材がそれぞれの理想とする働き方を実現するための改革のことです。昨今注目されている1億総活躍社会の実現に向けた改革ともいえます。2019年に関連する法案が施行されたことで、多くの企業が働き方改革を取り入れています。

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人事制度設計コンサルティングの選び方

人事制度設計コンサルティングとは、人事制度を構築し直すニーズが高まる昨今において注目されている専門家のことです。自社のノウハウやリソースだけでは補いきれない人事制度設計の悩みを、解消する役割を持っています。

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組織改善とは

組織改善とは、組織としての仕組みや構造、機能や役割、運用方法を変えることです。組織が理想とする形を実現するための取り組みで、業績向上や企業成長の効果があります。組織改善は企業だけでなく、企業の土台を支える従業員にも良い効果がある取り組みです。

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アンラーニングとは

アンラーニングとは、身に付けた知識やスキルを捨て、新しいものを取り入れるという意味です。社員を成長させるためには欠かすことのできない要素であり、社員の育成は売上を伸ばすうえで重要な要素でもあります。

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パルスサーベイとは

パルスサーベイとは、従業員の満足度や心の健康度を測るためにおこなう調査手法の一種です。パルスサーベイをうまく運用していくことでタイムリーな従業員の満足度を把握できたり、従業員のエンゲージメントを向上させることもできます。

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人材育成のマネジメントとは

経営戦略を考えたときに長期間在籍してもらい、将来的には企業の中核を担い、貢献度の高い人材を育てられるようになるのが理想的です。従業員が成長をすることによって業績向上につながり、従業員のスキルアップが図れます。

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企業における人材育成

企業において人材育成とは、従業員一人ひとりが業務を遂行することだけが目的ではありません。業務を率先的におこない、企業に利益の最大化をもたらす必要があります。企業の最大の目的である利益の向上に向けて、人材のスキルを最大限に高める必要性が高まっています。

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採用CX（キャンディデイトエクスペリエンス）とは

少子化による労働人口の減少、流動性が高まったことにより採用活動がむずかしくなっています。さらにSNSが普及したことから、もし企業側の不手際があればすぐに拡散してしまい、企業にとって損失になることがあります。

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採用AIとは

さまざまな場面でAIが導入されていますが、採用活動においてもAIが使われています。採用活動は求人広告の作成、書類審査、面談、結果通知などするべきことが数多くあります。そこで採用aiを使うことにより、採用担当者の負担を減らすことができます。

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人材育成の成功事例

人材育成は重要ですが、企業の状況はそれぞれ異なるため、企業にあった人材育成手法を確立することが求められます。人材育成をすることにより、優秀な人材を確保することができ、生産性の向上につなげることができます。

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人材育成に関連する助成金

正規雇用をしている従業員に対して、職務に関連しているスキルを身に着けるための訓練をする企業の支援をする制度が人材開発支援制度助成金です。また、非正規雇用者を正規雇用者にするために、必要なコストをサポートする制度がキャリアアップ助成金です。

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人材育成補助金の事例

従業員の研修費用、研修を主催した場合の費用、求職者が資格取得をするときの費用などそれぞれ地方自治体によってさまざまな補助金を出しています。補助金は予算が決まっていることから審査や抽選により条件を満たしていても必ず受けられるとは限りません。

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マネジメントと人材育成

マネジメントと人材育成の意味や目的は異なり、それぞれ企業を成長させるうえで理解をする必要があり、マネジメントには人材育成が、人材育成にはマネジメントが必要であり企業を成長させるためには企業全体で両方同時に取り組む必要があります。

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採用アウトソーシングのメリット・デメリットとは

日本では高齢化や少子化が進んでおり、人材不足で悩む企業が増えています。このため採用するために施策や戦略が重要となっています。個人情報の漏洩の不安から、外注することはあまりなかった採用業務ですが近年では採用アウトソーシングの需要が高まっています。

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人材育成の課題とは

人材育成をすることにより企業の生産性を向上する他、従業員の離職率を下げることができます。企業にとって人材育成は真っ先に取り組むべき内容なのですが、人材育成が一番の課題となっている企業は少なくありません。

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人材育成コンサルティングとは

人材育成は多くの企業において重要な課題ですが、課題となっているケースは少なくありません。人材育成コンサルを導入することで、専門家の知識やノウハウ、成功事例などを活かせ、人材育成を進めることにより従業員の質が高くなりモチベーションをあげることにつながります。

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人事評価制度を廃止にする理由

人事評価制度とは従業員一人ひとりのスキルや能力を評価するための制度です。企業によっては、人事評価制度により従業員のモチベーションがあがるケースがあります。しかし企業によっては、従業員が評価に満足できずモチベーションを落とすなどの課題があります。

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人事評価制度とは

長年日本では年功序列制度により従業員を評価していました。しかし企業のグローバル化や長い間の経済状況の悪化など、社会の環境が変わるにつれ人事評価制度により従業員を評価することが増えています。

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