COLUMN

コラム

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人材育成ロードマップの作り方

人材育成ロードマップの作成にあたっては、十分な準備を行い、従業員や企業が抱える課題を明確化することがポイントです。そのうえで、目標を設定し、達成するために必要な育成プログラムを策定して反映していく流れが一般的です。
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人材育成ロードマップとは

人材育成ロードマップとは企業の長期的な成長戦略を支える中長期的な計画です。人材育成ロードマップによって必要な人材像を明確にし、従業員にとってもキャリアパスが可視化されるため、モチベーションの向上に繋げることが可能です。
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人材育成のフレームワーク

人材育成のフレームワークとは、企業が人材を効果的に育成するための体系的なアプローチのことです。フレームワークを基に育成計画を立案し、現状分析と目標設定を行った上で、育成プログラムの設計やリソース配分、実施計画を整える必要があります。
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人事評価制度の種類

人事評価制度を効率的に運用するためには、特徴の異なる人事評価制度を理解して適切な方法を選ぶことが重要です。複数の評価制度を組み合わせるケースもあります。適切な人事評価制度を導入することで、従業員の満足度が向上し企業の成長にもつながります。
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人事評価制度で起こる問題点と解決法

人事評価制度の問題は、離職率の上昇や企業イメージの低下、生産性の低下といった深刻なリスクにつながることから、明確な評価基準の設定や従業員への周知、定期的な見直しまで対策が必要です。
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HCM（人的資本管理）とは

HCM（人的資本管理、Human Capital Management）は、従業員の採用や育成などを管理をすることです。従業員一人ひとりが持っている経験やスキルなどを企業の資本であるといった考え方です。
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自律型人材を育成する4つのポイント

自律型人材とは自分で何をすべきか考え、責任をもって行動できる人材のことです。自分の考えや信条があることから、周りの環境に流されずに仕事をすることができます。
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MBO（目標管理制度）で人事評価を決めるメリット

MBO（Management by Objectives）とは、従業員が目標を設定し達成度合いによって評価をするマネジメント方法です。MBOを導入することで従業員のモチベーション向上や能力開発につながり企業の売り上げ向上が期待できます。
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中小企業における人事評価の特徴

中小企業は大企業に比べて人材不足が大きな課題となっています。人事評価制度を導入して人材を確保したいところですが、現状は導入率は低く、導入しても適切な運用ができていない状況ですが、中小企業こそ人事評価に取り組むことが求められます。
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人事評価に不満を抱く従業員の退職リスクと解決策

人事評価が原因で従業員が不満を感じることによって、退職につながる可能性があります。従業員が不満を感じるのは、人事評価が正当に評価されないことから報酬に反映されないことをはじめさまざまな理由があります。
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人事評価基準に必要な項目

人事評価基準とは、企業が従業員または部署全体に対して掲げた目標に対して進捗度を評価する基準のことです。人事評価基準は従業員が納得できるような明確な内容である必要があります。
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人事評価の目的と手法

人事評価の目的は、企業が目的を達成するために従業員一人ひとりを評価し処遇を決めることです。適切な人事評価を通じて、企業の目標達成と従業員の成長を両立することが重要です。
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DEIとは

DEIとはDiversity、Equity、Inclusionの略であり、従業員一人ひとりが持つ個性を最大限発揮することによって、企業の価値を上げることです。DEIを実践することで、組織はさまざまな人材を引き寄せることができます。
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エンプロイージャーニーとは

エンプロイージャーニーとは、従業員が入社から退職するまでに経験する流れのことです。従業員に退職するまでにさまざまな経験をしてもらうことによって、従業員の満足度が向上するため、エンプロイージャーニーの重要性が高まっています。
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スキルギャップの影響や解消方法

スキルギャップとは、企業が求める能力やスキルに関連するニーズと従業員が持っているスキルや能力がマッチしていない状態です。企業が特定の業務やプロジェクトに対処するために必要なスキルを従業員が持っていない場合に発生します。
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オーガニゼーショナルカルチャーの役割や要素

オーガニゼーショナルカルチャーとは、従業員が継続的に能力を高めるために学び合えるような場のことです。このカルチャーは、従業員の個人的な成長と組織全体の成果に寄与します。
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ウェルビーイングとは

ウェルビーイングを促進するためには、個人の心身の健康を支えるだけでなく、社会や環境の整備が必要です。企業が従業員のワークライフバランスを重視した働き方改革や健康支援をおこなうことで、従業員のウェルビーイングを向上させることにつながります。
  • 組織人事

エンプロイーエクスペリエンスとは

エンプロイーエクスペリエンスとは、職場ですべての業務や時間のなかで、従業員が得られる経験価値のことです。従業員が働く際の経験が良いものであれば、モチベーションや満足度が向上し、生産性やパフォーマンスにも良い影響を与えるとされています。
  • 組織人事

データエコノミーとは

データエコノミーとは、顧客の行動や商品開発、災害対策などさまざまデータを活用することで企業の価値を高める経済のことです。必要なデータだけを選び分析することで成果につなげることが求められています。
  • 事業開発
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フェーズごとの事業開発に必要な人材とは？

年、企業における事業開発の重要性が高まっています。市場の変化に迅速かつ順応に対応し 、競争優位性を維持することを目的とし、新しい製品やサービスの開発や、既存の製品やサービスの改良を行い、新しいビジネスモデルを構築しています。新たな顧客の獲得だけではなく、アップセルやクロスセル によって既存顧客への新たな提供価値を生み出すことにより、市場の拡大を図るケースもあります。 事業開発に求められるのはどのような人材なのかを記載しています。
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「OKR」と誤解されがちな「人事評価制度」との関係性とは

近年、ビジネス界で注目を集めている「OKR（Objectives and Key Results）」は、Googleやインテルなどの有名企業をはじめとする多くの企業で採用されています。従業員の意欲を高め、組織全体で効果的に目標を達成するための手段として認知が広まったOKRをどのように人事制度に組み込むべきか、「OKRの基本」と「誤解されがちなポイント」を紹介します。
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1on1ミーティングとは

1on1ミーティングとは上司と部下の間による1対1でのミーティングであり、定期的におこなわれることが一般的です。日本でもヤフー株式会社が導入したことから注目が集まり、近年では導入する企業が増えています。
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人事評価制度コンサルの選び方と使い方

人事制度や組織戦略の設計、改定、運用にあたっては、必要に応じて外部の力を頼り、コンサルティング会社の活用を検討することがありますが、人事制度設計を行うコンサル会社は多く、その会社の特徴とタイプを判断したうえで選定・利用することが重要です。
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従業員レコグニションとは

人事評価は基本、努力の結果や実績によって決定しますが、レコグニションにおいては人材の努力そのものを評価します。企業を成長させるには従業員のスキルだけでなく、企業に対する愛着心や帰属意識が欠かせません。
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ブレンデッドラーニングとは

ブレンデッドラーニングとは、従来の集合研修とオンライン研修（もしくはe-ラーニング）を組み合わせるなど複数の研修をおこなうことによって、より学習効果を高めることが目的です。ビジネス以外にも学校教育においても導入されはじめています。
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ジョブ型雇用の評価方法

ジョブ型雇用とは、業務内容を遂行できる能力をもった人材を採用する方法です。ジョブ型雇用は業績や成果、効率など対象の業務関連の内容だけが評価対象です。メンバーシップ型雇用とは、評価の基準や雇用のコンセプトなどが大幅に異なります。
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ジョブ型雇用の背景

ジョブ型雇用とは、特定の業務に対して必要なスキルをもった人材を雇用することです。ジョブ型雇用導入が進む背景には、技術革新が進み高いスキルをもった人材の雇用を必要としていることが挙げられます。
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日本のジョブ型雇用における課題

欧米ではジョブ型雇用が主流であり、日本でも導入する企業が増えています。しかし、ほとんどの企業がメンバーシップ型雇用であり、ジョブ型雇用が浸透しているとはいえません。メンバーシップ型からジョブ型にするためには大幅な変更が必要となり、さらに人材不足や日本の文化に合わないなどの課題が挙げられます。日本でジョブ型雇用を浸透させるためには、これらの課題を解決することが必要です。
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ジョブ型雇用と成果主義の違い

ジョブ型雇用とは、特定の業務に対して対応できる人材を採用する雇用手法です。成果主義とは評価制度であり、業務や成果物の質によって報酬が異なります。成果主義はジョブ型雇用やメンバーシップ型雇用にも適用できます。
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ジョブ型雇用の問題点

ジョブ型雇用は即戦力の人材を採用できるほか、多様な働き方に対応しているなどさまざまなメリットがあり、導入する企業が増えています。しかしハイスキルの人材を見つけられない、ジョブ型雇用に対応しきれていないなどさまざまな問題点が挙げられます。
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